eng
Выпуск #1/2017
И.Кокорева
Стратегия развития радиоэлектронной промышленности: точки роста и форсайт-исследования
Стратегия развития радиоэлектронной промышленности: точки роста и форсайт-исследования
Просмотры: 2415
DOI: 10.22184/1992-4178.2017.161.1.128.134
ДИСКУССИЯ 1.
СТРАТЕГИЯ БУДУЩЕГО. ПОИСК ТОЧЕК РОСТА
Участники дискуссии обсуждали вопросы методологии проведения форсайт-исследований по развитию приоритетных направлений, конкурентоспособности радиоэлектронной промышленности и перспективные технологические тенденции.
Тема презентации Константина Вишневского, заведующего отделом частно-государственного партнерства в инновационной сфере ИСИЭЗ НИУ ВШЭ: "Форсайт в промышленности: мировая практика и лучший российский опыт".
"Среди разного рода вызовов, – экономических, социальных, вызовов, связанных с продовольственной, энергетической безопасностью, урбанизацией, глобализацией, – решающая роль принадлежит технологическим вызовам, которые воздействуют на все сферы деятельности человека.
Мы переходим к новой технологической революции. Активно развиваются технологии робототехники. В нашу жизнь приходят такие понятия, как "умный" дом, "умная" энергетика, "умный" транспорт. Это означает переход к абсолютно новой технологической парадигме.
Ускоряются темпы научно-технического прогресса. Например, на развитие и распространение телефонной связи потребовались десятки лет, а Интернет прошел все эти этапы за пять-десять. Что касается Интернета вещей, то в нашей стране развивается и Интернет вещей и промышленный Интернет, но их уровень и темпы распространения пока не высоки.
Разработанная в 2014–1015 годах Национальная технологическая инициатива (НТИ) – это новое направление научно-технической политики, государственная программа мер поддержки развития в России перспективных отраслей, которые в течение следующих 20 лет могут стать основой мировой экономики.
Глобальная идея НТИ заключается в создании принципиально новых высокотехнологичных рынков. Для этого нужно разрабатывать в России прорывные технологии, чтобы через 20–30 лет страна была не в роли отстающей, а заняла определенные позиции (а возможно, и стала лидером) на новых рынках. Необходимо искать точки роста, поэтому не обойтись без активного развития радиоэлектронной промышленности.
Когда мы говорим о новых рынках, следует учитывать не только рыночные аспекты, но и факторы развития технологий. Понятно, что нужно развивать области, где у нас накоплены определенные компетенции, созданы заделы. В рамках разработки стратегии и поиска точек роста важно применять комплексный подход и учитывать как технологический, так и рыночный аспекты. В этом нам может помочь техника форсайта. Ключевое отличие форсайта от прогнозирования заключается в том, что прогнозирование – это пассивное предугадывание будущего, а форсайт – проактивная позиция. Данная методология форсайта базируется на четырех китах.
Первый – доказательство. Для того чтобы разработать стратегию и сформировать понимание точек роста, необходимо проанализировать все, что было накоплено до нас. Для этого могут применяться достаточно тривиальные методы (анализ литературы, поиск интересных статей и т. д.) и специфические методики, которые демонстрируют динамику интереса и компетентности в тех или иных областях.
Второй – экспертиза. Всякое знание через определенное время устаревает, поэтому необходимо искать квалифицированное знание, носителем которого является эксперт.
Третий – установление причинно-следственных взаимосвязей различных элементов, поиск новых нестандартных ходов.
Четвертый – взаимодействие. Когда определена программа действий, необходимо предпринять попытку достижения консенсуса с ключевыми заинтересованными сторонами.
Таким образом, форсайт позволяет выявить точки роста, понять существующие угрозы и возможности.
В настоящее время в России формируется система научно-технологического планирования, научно-технологического прогнозирования, нацеленная на выявление приоритетов и точек роста. Она включает в себя профессиональный, отраслевой и территориальный уровни. Прогноз научно-технологического развития Российской Федерации до 2030 года разработан по шести ключевым направлениям: информационные технологии, нанотехнологии и т. д.".
В заключение докладчик отметил, что системообразующими документами форсайт-программ станут дорожные карты, нацеленные на формирование перспективных и при этом приоритетных технологических рынков, которые предполагается развивать в первую очередь. Дорожные карты должны включать в себя обоснование выбора рынков, перечень целевых показателей к 2035 году и необходимое обеспечение для достижения показателей. Реализация стратегического подхода позволит подойти к решению проблем комплексно: сформировать не только точки роста, но и повестку действий для достижения цели.
Тема доклада Сергея Абдыкерова, руководителя департамента поддержки НТИ "Агентства стратегических инициатив": "Технологическая инициатива: новые технологии, новая экономика, новое развитие".
В своем выступлении докладчик предложил альтернативное название презентации: "Не проспать точки роста!".
"Все меняется очень быстро. За 15 лет полсотни лучших мировых компаний исчезли, а средний возраст оставшихся уменьшился с 75 до 15 лет, согласно данным американской статистики. В такой обстановке нам надо вовремя сориентироваться, сгруппироваться и "поймать" новые технологические направления на мировом рынке.
По поводу "не проспать" приведу пример. Когда Александр Грэхем Белл пришел со своим предложением в телеграфную компанию, ему сказали: "Спасибо, мы без тебя обойдемся, у нас отличный устойчивый бизнес". Этот пример подчеркивает важность нашей конференции – надо думать о вещах, которые сегодня, возможно, кажутся странными и незначительными, но завтра они станут частью нашего бытия".
С. Абдыкеров проанализировал тренды современной радиоэлектроники, которые могут стать основой разрабатываемой стратегии.
"Супертренд в торговле и логистике – продажа продуктов и сервисов через платформы. Посмотрите на современную рекламу, которая продает не машину-внедорожник, а чувство уверенности – ты можешь уехать куда угодно. В случае продажи семейного автомобиля предлагается приобрести семейную ценность. Вот это и есть супертренд. У компаний нет автомобилей, нет складских запасов, они не создают контент, они не владеют недвижимостью, но они определяют правила игры на глобальном рынке. Это новый формат монополии ИТ-платформ.
Роботизация и искусственный интеллект – примеры мегатрендов. К сожалению, редко при составлении долгосрочных прогнозов задумываются о том, как такие тренды повлияют на образ жизни человека: как и где он будет жить, как будет работать. Города исчезнут, фабрики, на которых сегодня трудятся тысячи людей, перестанут быть необходимыми. Человеческий ресурс постепенно будет замещаться. Вот к чему приведет тренд робототехники, и эту проблему надо будет решать".
Не менее важный тренд взаимодействия государства и бизнеса. Государственная поддержка развития высокотехнологичных отраслей и наукоемких производств посредством создания организационных и правовых условий для развития частно-государственных партнерств должна стать одним из главных направлений реализации НТИ. Частно-государственное партнерство объединяет в различных комбинациях государственные, общественные и бизнес-структуры для совместного решения конкретных научно-технологических задач. Это позволяет обеспечить высокие темпы технологического и социально-экономического развития при оптимальном распределении имеющихся ресурсов.
Необходимо всячески поощрять инициативы предпринимателей, направленные на создание новых рынков и технологий вне зависимости от того, насколько это находится в сфере интересов государства. Ведь интересы государства и общества не всегда могут совпадать. Бизнес призван разрешить этот конфликт интересов путем предоставления обществу товаров и услуг, поставка которых не обеспечивается государством.
В этих целях "Агентство стратегических инициатив" (АСИ) совместно с институтами развития проводит работу по отбору и продвижению перспективных проектов и подготовке кадров для их реализации.
Иван Покровский, генеральный директор "Центра современной электроники", выступил с докладом "Стратегическая линия развития радиоэлектронной промышленности".
Приведем основные положения его доклада. "Для разработки стратегического видения будущего отрасли большое значение имеет согласование ключевых убеждений и ценностей, которыми живут компании. Стратегическое видение – то, как мы видим себя в будущем – субъективно. Я вижу ситуацию через призму своих ценностей, а вы видите ту же ситуацию по-другому. Невозможно согласовать видение людей на мир, если изначально их ценности различаются.
Основу разработки отраслевой стратегии составляют следующие ключевые убеждения:
• развитие компаний и отрасли опирается на лич-ную предпринимательскую инициативу, лидерские качества людей, которые не ожидают указаний сверху и готовы сами инициировать и продвигать изменения, проекты, программы развития;
• конкуренция – главный стимул и необходимое условие инновационного развития и повышения производительности труда. Развитие конкуренции не исключает и даже требует участия государства в регулировании рынков, особенно в тех случаях, когда уровень конкуренции снижается из-за подавляющего превосходства одной или нескольких компаний;
• уважение к обществу и государству, ответственность за них – необходимые условия устойчивого развития общества. Без развития общества (в т. ч. отраслевых сообществ) невозможно становление государственных институтов. Качество работы государства зависит от устойчивой обратной связи с обществом. Мотивация государственного аппарата определяется и ограничивается административным характером деятельности, поэтому за стратегическое целеполагание и планирование ответственны общественные организации;
• интеграция в мировой рынок и мировую промышленность необходима для развития российских компаний. Чтобы создавать конкурентоспособную продукцию, нужно иметь как можно более широкий доступ к передовым технологиям. Интеграция в мировой рынок необходима для создания инвестиционно привлекательных бизнесов с конкурентоспособными масштабами деятельности".
Применительно к содержанию стратегии развития любой отрасли Иван Покровский отметил, что он придает большое значение оценке контекста (т.е. происходящего в мире) и честной оценке того, что имеется внутри отрасли, поскольку дальнейшее планирование возможно только на основе такого анализа. Докладчик привел примеры некоторых тенденций на мировом рынке электроники.
"Перелом тенденций. В мире происходят переломы тенденций. Когда тенденция набрала силу, переломить ее очень трудно, особенно когда ресурсов мало, а доля рынка очень небольшая. Остается только встраиваться в эту тенденцию. Но когда она имеет вероятность перелома, то появляется точка входа. Один из примеров – окончание действия закона Мура в 2021–2025 годах. И подобных ситуаций, с точки зрения прогнозов, до 2035 года будет много. Их можно расценивать как хорошие возможности для разрабатываемой стратегии.
Олигополизация рынка, слияния и поглощения компаний. Во многих сегментах рынка наблюдается олигополизация – доминирование нескольких крупнейших компаний. Благодаря преимуществам масштаба на долю двух-трех крупнейших игроков, контролирующих 40% рынка, приходится более 80% прибыли. Постепенно на зрелых рынках доля мелких игроков уменьшается, их бизнес становится неустойчивым.
Чтобы обеспечить конкурентоспособный масштаб деятельности, участники рынка прибегают к слиянию с другими компаниями или приобретению более мелких игроков.
Слияния и поглощения только ускоряют процесс олигополизации. В последние два года наблюдается взрывной рост объема сделок по слиянию и поглощению компаний на рынке электроники.
Специализация компании. Ранее считалось, что чем уже специализация, тем лучше. В последнее время ситуация изменилась: продолжается процесс интеграции, только не вертикальной, а горизонтальной. Компании стремительно расширяют линейку поставок, но сохраняют свою технологическую специализацию. Сегодня практически всю номенклатуру аналоговых компонентов можно купить у одного поставщика. Это общая тенденция.
Глобализация. Мы жили в подобных условиях и считали, что нам нужно интегрироваться в эту глобализацию. Запад взял на себя весь креативный труд, Восток (Юго-Восточная Азия) – физический труд, а Россия выступала в качестве поставщика сырья. Все это хорошо работало, обеспечивало рост производства и рынка до тех пор, пока в это разделение труда вовлекались сотни миллионов или даже миллиардов человеческих ресурсов Юго-Восточной Азии. Сегодня в условиях насыщения происходит регионализация мирового рынка. Но я думаю, что это откат, за этим последует новая волна глобализации, в основе которой заложены уже другие принципы: на смену открытому рынку "для всего" придет регулируемый рынок для конечной продукции и отрытый рынок для базовых технологий. Вот такой вектор развития выгодно поддерживать России".
Электронная отрасль России – небольшая по объему, мелко фрагментированная. Отечественные производители электроники отстают от зарубежных конкурентов по масштабу деятельности и широте предложения:
а) малые масштабы деятельности означают небольшие инвестиции в НИОКР и развитие производства;
б) при малых масштабах деятельности отечественные производители не соответствуют критериям крупных заказчиков (в том числе российских с государственным участием), которым требуется комплексное предложение, высокий уровень сервиса и гарантий.
В заключение И. Покровский отметил, что "цель отраслевой стратегии – занять значимую часть мирового рынка. 3% – все, что хочется получить. Это достаточно амбициозная задача. Основной объем продукции создается сегодня в государственных корпорациях – компаниях, которые производят или связаны с выпуском вооружений и контролируются государством. На мой взгляд, чтобы мы могли претендовать хотя бы на 3% мирового рынка, в отрасли должны преобладать частные компании, работающие преимущественно на глобальных рынках".
Затем слово было предоставлено Александру Якунину, генеральному директору АО "Объединенная приборостроительная корпорация".
Направления деятельности корпорации: разработка и производство средств и систем связи, автоматизированных систем управления, средств радиоэлектронной борьбы и роботизированных комплексов. Сегодня в составе большого оборонного холдинга в разных регионах России – от западных границ до Сибири – корпорация решает важнейшие государственные задачи, выполняет многочисленные работы в интересах Вооруженных Сил Российской Федерации и других ведомств, обеспечивающих защиту страны и охрану правопорядка.
Системы управления войсками постоянно совершенствуются, так как появляются новые виды техники и аппаратуры, открываются дополнительные возможности. С приходом в российскую армию нового поколения бронетехники и авиации меняются и принципы управления войсками, а также их радиоэлектронное оснащение. К 2020 году доля современных образцов техники в Вооруженных силах России должна увеличиться до 70%.
В сфере гособоронзаказа ОПК ведет работу по двум направлениям: поставка техники связи и автоматизация управления войсками. От решения этих задач системного уровня зависит оперативность действий армии, авиации и флота. Мы создаем информационно-управляющие системы, с помощью которых скорость принятия решений, доведения команд и их исполнения сокращается в разы.
А. Якунин также отметил, что "на экспортных рынках наблюдается положительная динамика: спрос зарубежных заказчиков на нашу продукцию: средства связи, автоматизированные системы управления войсками, средства радиоэлектронной разведки и борьбы – увеличился почти на четверть. Кроме того, мы обеспечиваем заказчикам нашей продукции послепродажное и сервисное обслуживание ранее поставленной техники. Ключевыми рынками сбыта нашей продукции традиционно являются страны СНГ, БРИКС, ШОС, регионы Ближнего и Среднего Востока, Северной Африки.
Мы добились значительных сдвигов в области разработки и производства беспилотников-мультикоптеров. Наши мини-коптеры были испытаны на международных учениях "Славянское братство – 2016" в Сербии с участием сил ВДВ и спецподразделений Белоруссии, России и Сербии. Коптеры оборудованы тепловизорами, видео- и фотокамерами, способными передавать информацию в формате HD на пульт управления. Устройства выполняют задачи разведки, охраны порядка, участия в антитеррористических операциях. В России такие БЛА могут быть полезны не только для Минобороны, но и для Росгвардии, МЧС и МВД.
В соответствии с новой стратегией развития электронного кластера Ростеха, параллельно с решением задач в области гособоронзаказа мы приступили к масштабной диверсификации производства. Если год-два назад доля гражданской продукции в общем объеме выручки не превышала 2%, то в 2017 году ожидается до 17%, с последующим увеличением этого показателя до 43% к 2020 году. Для этого создается необходимый задел: осваиваются новые продуктовые линейки, организуются современные производства".
В заключении выступления А. Якунин сказал: "Нам нужна стратегия с ключевыми трендами и направлениями развития. Надо сказать, что в других государствах к таким компаниям, как наша, совсем иное отношение к затратам на достижение высоких результатов, на внедрение (применение) в производство новых физических принципов, новых поражающих факторов. Например, в Китае есть долгосрочное технологическое планирование – прогноз на 50 лет, который декомпозируется в планы, и эти планы выполняются. Более того, у наших восточных соседей есть интересные решения с точки зрения господдержки задач и своих компаний, они даже финансируют ученых пофамильно: выбирают первую сотню, дают им гранты, при этом допускается даже возможность ошибки (такие расходы могут составлять до 70% НИОКР).
Другими словами, не надо забывать, что рядом с нами работают огромные промышленные группы, в десятки раз большие, чем вся наша отрасль, что выражается в финансовом и кадровом потенциале. Поэтому при создании стратегии необходимо в первую очередь определить приоритеты. Без этого амбициозные задачи, которые мы ставим перед собой, к сожалению, могут остаться задачами, а хотелось бы увидеть результат".
Владимир САЛУН, заведующий отделом бизнес-проектов ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, выступил с докладом "Дорожные карты как инструменты реализации приоритетов".
"По окончании периода, когда многие экономисты и руководители считали, что есть невидимая рука рынка, которая сама все отрегулирует, возникло понимание, что развитие невозможно без планирования, в том числе без стратегического планирования. При этом стратегическое планирование требует понимания того, что должно произойти в ближайшее время. Отсюда и необходимость закона (Федеральный закон от 28 июня 2014 года № 172-ФЗ "О стратегическом планировании в Российской Федерации"), в котором говорится о формировании отраслевых и региональных стратегий, стратегий на корпоративном уровне. И главное – чего пока нет, но я уверен, что это должно быть – объединение этих стратегий, поскольку крупные инфраструктурные проекты невозможно реализовать, если не будет согласованности между стратегиями, разработанными для разных отраслей. Вот в этой системе стратегического планирования технологические дорожные карты занимают свое четкое место.
Если говорить о форсайтах, то принципиальное преимущество такого инструмента заключается в том, что в его формирование вовлечены все ключевые пользователи прогнозируемых результатов. После выявления приоритетов нужен инструмент, который поможет их реализовать. Таким инструментом должны стать и уже являются технологические дорожные карты, которые позволяют сформировать систему мероприятий, указателей, определить объемы финансирования для успешной реализации проектов и достижения заявленных приоритетов, в том числе осуществлять мониторинг того, как это достигается.
Суть технологической дорожной карты в том, что этот инструмент объединяет, с одной стороны, имеющееся на данный момент технологическое предложение и будущий спрос на инновационные продукты, технологии и услуги, которые могут возникнуть и, скорее всего, возникнут, если будут реализованы приоритеты, выявленные с помощью форсайта. Причем важно, что это происходит на определенном (заранее планируемом) временном отрезке. Для радиоэлектроники, в частности для областей с длительным инерционным циклом, на самом деле это тоже важно.
Основной методический подход к разработке технологических дорожных карт – всесторонний анализ с привлечением широкого круга экспертов, изучением большого количества аналитических материалов, которые позволяют, с одной стороны, выявить существующие и возможные тенденции развития, обобщить то, что создано в области технологий и каковы ближайшие перспективы. В первую очередь нужно выяснить, на какие рыночные сегменты будут ориентированы продукты, которые мы хотим вывести на рынок. Важный методический момент – это, безусловно, надо учитывать, что у нас могут быть конкуренты, то есть нужно рассматривать возможные альтернативные решения.
Центральный маршрут технологической дорожной карты – траектория развития отрасли, компании, экономики в целом, которая должна соединять на всем протяжении жизненного цикла и научно-исследовательские работы, необходимые для разработки тех или иных технологий, и создание технологических цепочек, а также описание продуктов, которые мы хотим вывести, и требования самого рынка, в том числе с учетом возможных конкурентов. На основании такого широкого описания можно выбрать оптимальную траекторию развития субъекта, для которого дорожная карта составляется. Более детальная разработка дорожной карты позволяет сформировать так называемые маршруты.
Я кратко охарактеризовал инструмент дорожных карт и в заключение хочу сказать, что технологические дорожные карты могут и должны быть использованы для разработки отраслевых стратегий".
Тема доклада Евгения Нестерова, заместителя генерального директора по стратегическому развитию и инновациям АО "РКС": "Центры компетенции и специализации предприятий электронной и радио-электронной промышленности".
Евгений говорил о практике, которая сложилась в российском космическом приборостроении при решении задач технологического развития, то есть о технологической стратегии, и о том, как справляются с проблемами реального производства.
Сегодня в компании "РКС" следующие приоритеты: разработка изделия, производство, проекты технического перевооружения, задачи по выведению новых продуктов на рынки и построение системы управления. В соответствии с промышленной стратегией (технического развития технологии, техпроцессов) в компании созданы центры компетентности, которые в последнее время появляются в наукоемких, высокотехнологичных отраслях. Центр компетенций – это структура, нацеленная на поиск новых знаний, их активный трансфер и оказание консультационных, сервисных и высокопрофессиональных услуг. Конкурентоспособность центра компетенций определяется уровнем и креативностью сотрудников, их мотивацией к саморазвитию и наращиванию интеллектуального капитала.
"Для примера. Мы создали несколько десятков центров производственных компетенций по различным переделам: печатные платы, микроэлектроника в широком смысле, механообработка, испытания, гальваника, автоматизированный монтаж и т. д. Это все переделы, которые сегодня, наверное, есть на каждом предприятии. Кроме этого, мы выделили функциональный центр компетенции.
Центр компетенции – это не просто "я могу", а "я обязан". Предприятие, отдавая свою компетенцию, например, в области систем вычисления различных изделий, ждет от партнера внутри холдинга ответственности за то, что он возьмет на себя и выполнит эту задачу.
Мы создали промышленный Интернет, внедрили проектирование под существующую технологию, обеспечили единую цифровую среду конструкторско-технологической подготовки производства. И в результате выдаем разработчику технологический процесс в цифровом виде.
Еще одна проблема, на которой я хотел бы остановиться, – кооперация разработчиков приборов (радиоэлектронной аппаратуры) с поставщиками КБ. Эксперты говорят о том, что предприятиям электронной промышленности не хватает рынка, не хватает спроса. А "РКС" сегодня покупает ЭКБ на 10–15 млрд. руб.! Что надо сделать, чтобы мы и такие, как наш, холдинги покупали отечественную ЭКБ, делали заказ, который решит проблему, поставленную электронной отраслью? Для этого разработчику РЭА надо предоставить модели и библиотеки элементов. Если у разработчика нет модели, он будет применять то, что у него есть, то, на основе чего он сделает свою разработку быстрее, надежнее, понятнее, то есть импортную элементную базу.
Сегодня над решением этой проблемы работает ряд предприятий электронной промышленности. Очень непростая задача. Мы ее обсуждали на заседаниях советов межрегиональной группы ЭКБ. Много было дискуссий. Рынок производителей ЭКБ (его формирование) начинается с открытости моделей для того, чтобы можно было их (будущую ЭКБ) вписывать документацию на разрабатываемое изделие и строить РЭА, начиная с электрических схем, и на тех элементах, на которых это сделать быстрее".
В своем выступлении Алексей Беляков, вице-президент исполнительного директора кластера космических технологий и телекоммуникаций Фонда "Сколково", говорил о потенциальном развитии радиоэлектронной промышленности.
"Сначала несколько слов о Фонде "Сколково". Суммарная выручка за четыре года работы составили 80 млрд.руб., инвестиции – 17 млрд. руб. За 2015 год было получено 40 млрд. руб., примерно половина всей выручки. Развивается Сколтех (Сколковский институт науки и технологий), насчитывающий десятки преподавателей, сотни студентов. В прошлом году был первый выпуск так называемого космического направления Сколтеха. Наша система активно растет, развивается. Еще раз подчеркну, что мы ставим перед собой финансовые цели. При этом проект существует уже пять лет, мы стараемся развиваться. Система меняет парадигму – мы переходим к новому уровню качества, а качество для нас – это объем бизнеса наших компаний, поэтому сейчас меньше усилий прилагается к увеличению количества наших резидентов. Стараемся работать с компаниями, которые есть.
Основная тенденция космической отрасли за последние десять лет – коммерциализация. Три коммерческих сегмента: телекоммуникации, зондирование Земли, навигационный. Если говорить о телекоммуникациях, то это аппараты, которые создаются лидерами индустрии. Они отличаются высокой производительностью и обеспечивают гигабитные скорости передачи информации. Здесь ключевую роль играет ЭКБ. В этом сегменте мы ищем проекты. Не могу сказать, что много подобных продуктов видим на российском рынке, тем не менее это одна из областей, которая нам интересна".
Докладчик выделил несколько областей, которые интересуют Фонд "Сколково", и проекты, которые фонд мог бы поддержать.
"Спутники. При разработке спутников ключевой вопрос связан с электроникой (системами управления аппаратами, энергоснабжения, камерами, датчиками, маховиками и т. д.). В настоящий момент часть этой продукции закупается за рубежом, тем не менее мы стараемся поддерживать российские компании, занятые в области создания таких компонентов.
Беспилотники – еще одна горячая тема. Два года назад практически все проекты, которые к нам приходили в этой сфере, были связаны в основном с созданием экосистем, в частности планеры. Теперь у нас есть большое количество планеров, никто не знает, что с ними делать. Спрос есть со стороны Министерства обороны РФ, но он ограничен. Поэтому мы вынуждены уделять внимание продуктам на базе беспилотных летательных аппаратов и сервису.
Например, мониторинг строящихся объектов. Беспилотник можно позиционировать с высокой (сантиметровой) точностью. Можно включить фотоплан строящихся объектов с геодезической точностью. По сути, это новое качество, продукт, который позволяет оператору стройки регулярно в режиме онлайн отслеживать динамику строительства.
Другая задача связана с точным земледелием. Если в беспилотник поместить гипер- или мультиспектральную камеру, то после обработки полученных данных можно различить сорта посевов, детектировать болезни, принимать решения по уходу за посевами, уже на основе анализа информации. Не могу сказать, что мы достигли здесь больших успехов (фермеры очень консервативно относятся к нашим разработкам), сейчас находимся на этапе пилотных проектов.
Телекоммуникации – один из приоритетных и наиболее конкурентных наших рынков. Если в сегментах малых летательных аппаратов и беспилотников игроков еще мало, то рынок телекоммуникаций уже сформирован, и нам приходится догонять, но мы стараемся зафиксировать точки роста. Одна из таких точек роста – Интернет вещей. Мы поддерживаем как платформенные решения, так и решения, связанные с ЖКХ, энергетикой, земледелием. В частности, в нашем кластере разработана платформа для Интернета вещей. 250 станций по всей России установлено, примерно 100 тыс. абонентов подключено".
* * *
В конце заседания секции модератор Константин Вишневский подвел итоги: "Конечно, за 2,5 ч нельзя найти ответы на все вопросы о точках роста. Участники заседания постарались представить картину комплексно, начиная с вызовов (как на них реагировать) и заканчивая конкретными кейсами, в том числе в сфере космических технологий, телекоммуникаций.
Выступающие отмечали, что мы находимся на новой технологической волне, появляется множество технологий (Интернет вещей, "умный" дом, "умный" город и т. д.), которые входят в нашу жизнь. В таких условиях важно вовремя сформировать перечень приоритетов и задач, причем в области продукции гражданского и военного назначения.
Когда речь идет о вызовах, попытках встроиться в тренды, мы должны понимать, что одной попытки для встраивания в глобальные технологические цепочки недостаточно, надо формировать собственную поддержку, свои новые рынки. Поэтому большое значение приобретают вопросы не только импортозамещения, но и потенциала экспорта нашей продукции.
Говоря о перспективах развития радиоэлектроники, нужно понимать, что решающую роль должны играть отрасли и конечные потребители продукции. Мы должны формировать спрос, который и будет способствовать развитию радиоэлектронной промышленности. Иными словами, движение должно быть не только снизу вверх, но и сверху вниз. И тогда мы вместе будем приближать желаемое будущее".
СТРАТЕГИЯ БУДУЩЕГО. ПОИСК ТОЧЕК РОСТА
Участники дискуссии обсуждали вопросы методологии проведения форсайт-исследований по развитию приоритетных направлений, конкурентоспособности радиоэлектронной промышленности и перспективные технологические тенденции.
Тема презентации Константина Вишневского, заведующего отделом частно-государственного партнерства в инновационной сфере ИСИЭЗ НИУ ВШЭ: "Форсайт в промышленности: мировая практика и лучший российский опыт".
"Среди разного рода вызовов, – экономических, социальных, вызовов, связанных с продовольственной, энергетической безопасностью, урбанизацией, глобализацией, – решающая роль принадлежит технологическим вызовам, которые воздействуют на все сферы деятельности человека.
Мы переходим к новой технологической революции. Активно развиваются технологии робототехники. В нашу жизнь приходят такие понятия, как "умный" дом, "умная" энергетика, "умный" транспорт. Это означает переход к абсолютно новой технологической парадигме.
Ускоряются темпы научно-технического прогресса. Например, на развитие и распространение телефонной связи потребовались десятки лет, а Интернет прошел все эти этапы за пять-десять. Что касается Интернета вещей, то в нашей стране развивается и Интернет вещей и промышленный Интернет, но их уровень и темпы распространения пока не высоки.
Разработанная в 2014–1015 годах Национальная технологическая инициатива (НТИ) – это новое направление научно-технической политики, государственная программа мер поддержки развития в России перспективных отраслей, которые в течение следующих 20 лет могут стать основой мировой экономики.
Глобальная идея НТИ заключается в создании принципиально новых высокотехнологичных рынков. Для этого нужно разрабатывать в России прорывные технологии, чтобы через 20–30 лет страна была не в роли отстающей, а заняла определенные позиции (а возможно, и стала лидером) на новых рынках. Необходимо искать точки роста, поэтому не обойтись без активного развития радиоэлектронной промышленности.
Когда мы говорим о новых рынках, следует учитывать не только рыночные аспекты, но и факторы развития технологий. Понятно, что нужно развивать области, где у нас накоплены определенные компетенции, созданы заделы. В рамках разработки стратегии и поиска точек роста важно применять комплексный подход и учитывать как технологический, так и рыночный аспекты. В этом нам может помочь техника форсайта. Ключевое отличие форсайта от прогнозирования заключается в том, что прогнозирование – это пассивное предугадывание будущего, а форсайт – проактивная позиция. Данная методология форсайта базируется на четырех китах.
Первый – доказательство. Для того чтобы разработать стратегию и сформировать понимание точек роста, необходимо проанализировать все, что было накоплено до нас. Для этого могут применяться достаточно тривиальные методы (анализ литературы, поиск интересных статей и т. д.) и специфические методики, которые демонстрируют динамику интереса и компетентности в тех или иных областях.
Второй – экспертиза. Всякое знание через определенное время устаревает, поэтому необходимо искать квалифицированное знание, носителем которого является эксперт.
Третий – установление причинно-следственных взаимосвязей различных элементов, поиск новых нестандартных ходов.
Четвертый – взаимодействие. Когда определена программа действий, необходимо предпринять попытку достижения консенсуса с ключевыми заинтересованными сторонами.
Таким образом, форсайт позволяет выявить точки роста, понять существующие угрозы и возможности.
В настоящее время в России формируется система научно-технологического планирования, научно-технологического прогнозирования, нацеленная на выявление приоритетов и точек роста. Она включает в себя профессиональный, отраслевой и территориальный уровни. Прогноз научно-технологического развития Российской Федерации до 2030 года разработан по шести ключевым направлениям: информационные технологии, нанотехнологии и т. д.".
В заключение докладчик отметил, что системообразующими документами форсайт-программ станут дорожные карты, нацеленные на формирование перспективных и при этом приоритетных технологических рынков, которые предполагается развивать в первую очередь. Дорожные карты должны включать в себя обоснование выбора рынков, перечень целевых показателей к 2035 году и необходимое обеспечение для достижения показателей. Реализация стратегического подхода позволит подойти к решению проблем комплексно: сформировать не только точки роста, но и повестку действий для достижения цели.
Тема доклада Сергея Абдыкерова, руководителя департамента поддержки НТИ "Агентства стратегических инициатив": "Технологическая инициатива: новые технологии, новая экономика, новое развитие".
В своем выступлении докладчик предложил альтернативное название презентации: "Не проспать точки роста!".
"Все меняется очень быстро. За 15 лет полсотни лучших мировых компаний исчезли, а средний возраст оставшихся уменьшился с 75 до 15 лет, согласно данным американской статистики. В такой обстановке нам надо вовремя сориентироваться, сгруппироваться и "поймать" новые технологические направления на мировом рынке.
По поводу "не проспать" приведу пример. Когда Александр Грэхем Белл пришел со своим предложением в телеграфную компанию, ему сказали: "Спасибо, мы без тебя обойдемся, у нас отличный устойчивый бизнес". Этот пример подчеркивает важность нашей конференции – надо думать о вещах, которые сегодня, возможно, кажутся странными и незначительными, но завтра они станут частью нашего бытия".
С. Абдыкеров проанализировал тренды современной радиоэлектроники, которые могут стать основой разрабатываемой стратегии.
"Супертренд в торговле и логистике – продажа продуктов и сервисов через платформы. Посмотрите на современную рекламу, которая продает не машину-внедорожник, а чувство уверенности – ты можешь уехать куда угодно. В случае продажи семейного автомобиля предлагается приобрести семейную ценность. Вот это и есть супертренд. У компаний нет автомобилей, нет складских запасов, они не создают контент, они не владеют недвижимостью, но они определяют правила игры на глобальном рынке. Это новый формат монополии ИТ-платформ.
Роботизация и искусственный интеллект – примеры мегатрендов. К сожалению, редко при составлении долгосрочных прогнозов задумываются о том, как такие тренды повлияют на образ жизни человека: как и где он будет жить, как будет работать. Города исчезнут, фабрики, на которых сегодня трудятся тысячи людей, перестанут быть необходимыми. Человеческий ресурс постепенно будет замещаться. Вот к чему приведет тренд робототехники, и эту проблему надо будет решать".
Не менее важный тренд взаимодействия государства и бизнеса. Государственная поддержка развития высокотехнологичных отраслей и наукоемких производств посредством создания организационных и правовых условий для развития частно-государственных партнерств должна стать одним из главных направлений реализации НТИ. Частно-государственное партнерство объединяет в различных комбинациях государственные, общественные и бизнес-структуры для совместного решения конкретных научно-технологических задач. Это позволяет обеспечить высокие темпы технологического и социально-экономического развития при оптимальном распределении имеющихся ресурсов.
Необходимо всячески поощрять инициативы предпринимателей, направленные на создание новых рынков и технологий вне зависимости от того, насколько это находится в сфере интересов государства. Ведь интересы государства и общества не всегда могут совпадать. Бизнес призван разрешить этот конфликт интересов путем предоставления обществу товаров и услуг, поставка которых не обеспечивается государством.
В этих целях "Агентство стратегических инициатив" (АСИ) совместно с институтами развития проводит работу по отбору и продвижению перспективных проектов и подготовке кадров для их реализации.
Иван Покровский, генеральный директор "Центра современной электроники", выступил с докладом "Стратегическая линия развития радиоэлектронной промышленности".
Приведем основные положения его доклада. "Для разработки стратегического видения будущего отрасли большое значение имеет согласование ключевых убеждений и ценностей, которыми живут компании. Стратегическое видение – то, как мы видим себя в будущем – субъективно. Я вижу ситуацию через призму своих ценностей, а вы видите ту же ситуацию по-другому. Невозможно согласовать видение людей на мир, если изначально их ценности различаются.
Основу разработки отраслевой стратегии составляют следующие ключевые убеждения:
• развитие компаний и отрасли опирается на лич-ную предпринимательскую инициативу, лидерские качества людей, которые не ожидают указаний сверху и готовы сами инициировать и продвигать изменения, проекты, программы развития;
• конкуренция – главный стимул и необходимое условие инновационного развития и повышения производительности труда. Развитие конкуренции не исключает и даже требует участия государства в регулировании рынков, особенно в тех случаях, когда уровень конкуренции снижается из-за подавляющего превосходства одной или нескольких компаний;
• уважение к обществу и государству, ответственность за них – необходимые условия устойчивого развития общества. Без развития общества (в т. ч. отраслевых сообществ) невозможно становление государственных институтов. Качество работы государства зависит от устойчивой обратной связи с обществом. Мотивация государственного аппарата определяется и ограничивается административным характером деятельности, поэтому за стратегическое целеполагание и планирование ответственны общественные организации;
• интеграция в мировой рынок и мировую промышленность необходима для развития российских компаний. Чтобы создавать конкурентоспособную продукцию, нужно иметь как можно более широкий доступ к передовым технологиям. Интеграция в мировой рынок необходима для создания инвестиционно привлекательных бизнесов с конкурентоспособными масштабами деятельности".
Применительно к содержанию стратегии развития любой отрасли Иван Покровский отметил, что он придает большое значение оценке контекста (т.е. происходящего в мире) и честной оценке того, что имеется внутри отрасли, поскольку дальнейшее планирование возможно только на основе такого анализа. Докладчик привел примеры некоторых тенденций на мировом рынке электроники.
"Перелом тенденций. В мире происходят переломы тенденций. Когда тенденция набрала силу, переломить ее очень трудно, особенно когда ресурсов мало, а доля рынка очень небольшая. Остается только встраиваться в эту тенденцию. Но когда она имеет вероятность перелома, то появляется точка входа. Один из примеров – окончание действия закона Мура в 2021–2025 годах. И подобных ситуаций, с точки зрения прогнозов, до 2035 года будет много. Их можно расценивать как хорошие возможности для разрабатываемой стратегии.
Олигополизация рынка, слияния и поглощения компаний. Во многих сегментах рынка наблюдается олигополизация – доминирование нескольких крупнейших компаний. Благодаря преимуществам масштаба на долю двух-трех крупнейших игроков, контролирующих 40% рынка, приходится более 80% прибыли. Постепенно на зрелых рынках доля мелких игроков уменьшается, их бизнес становится неустойчивым.
Чтобы обеспечить конкурентоспособный масштаб деятельности, участники рынка прибегают к слиянию с другими компаниями или приобретению более мелких игроков.
Слияния и поглощения только ускоряют процесс олигополизации. В последние два года наблюдается взрывной рост объема сделок по слиянию и поглощению компаний на рынке электроники.
Специализация компании. Ранее считалось, что чем уже специализация, тем лучше. В последнее время ситуация изменилась: продолжается процесс интеграции, только не вертикальной, а горизонтальной. Компании стремительно расширяют линейку поставок, но сохраняют свою технологическую специализацию. Сегодня практически всю номенклатуру аналоговых компонентов можно купить у одного поставщика. Это общая тенденция.
Глобализация. Мы жили в подобных условиях и считали, что нам нужно интегрироваться в эту глобализацию. Запад взял на себя весь креативный труд, Восток (Юго-Восточная Азия) – физический труд, а Россия выступала в качестве поставщика сырья. Все это хорошо работало, обеспечивало рост производства и рынка до тех пор, пока в это разделение труда вовлекались сотни миллионов или даже миллиардов человеческих ресурсов Юго-Восточной Азии. Сегодня в условиях насыщения происходит регионализация мирового рынка. Но я думаю, что это откат, за этим последует новая волна глобализации, в основе которой заложены уже другие принципы: на смену открытому рынку "для всего" придет регулируемый рынок для конечной продукции и отрытый рынок для базовых технологий. Вот такой вектор развития выгодно поддерживать России".
Электронная отрасль России – небольшая по объему, мелко фрагментированная. Отечественные производители электроники отстают от зарубежных конкурентов по масштабу деятельности и широте предложения:
а) малые масштабы деятельности означают небольшие инвестиции в НИОКР и развитие производства;
б) при малых масштабах деятельности отечественные производители не соответствуют критериям крупных заказчиков (в том числе российских с государственным участием), которым требуется комплексное предложение, высокий уровень сервиса и гарантий.
В заключение И. Покровский отметил, что "цель отраслевой стратегии – занять значимую часть мирового рынка. 3% – все, что хочется получить. Это достаточно амбициозная задача. Основной объем продукции создается сегодня в государственных корпорациях – компаниях, которые производят или связаны с выпуском вооружений и контролируются государством. На мой взгляд, чтобы мы могли претендовать хотя бы на 3% мирового рынка, в отрасли должны преобладать частные компании, работающие преимущественно на глобальных рынках".
Затем слово было предоставлено Александру Якунину, генеральному директору АО "Объединенная приборостроительная корпорация".
Направления деятельности корпорации: разработка и производство средств и систем связи, автоматизированных систем управления, средств радиоэлектронной борьбы и роботизированных комплексов. Сегодня в составе большого оборонного холдинга в разных регионах России – от западных границ до Сибири – корпорация решает важнейшие государственные задачи, выполняет многочисленные работы в интересах Вооруженных Сил Российской Федерации и других ведомств, обеспечивающих защиту страны и охрану правопорядка.
Системы управления войсками постоянно совершенствуются, так как появляются новые виды техники и аппаратуры, открываются дополнительные возможности. С приходом в российскую армию нового поколения бронетехники и авиации меняются и принципы управления войсками, а также их радиоэлектронное оснащение. К 2020 году доля современных образцов техники в Вооруженных силах России должна увеличиться до 70%.
В сфере гособоронзаказа ОПК ведет работу по двум направлениям: поставка техники связи и автоматизация управления войсками. От решения этих задач системного уровня зависит оперативность действий армии, авиации и флота. Мы создаем информационно-управляющие системы, с помощью которых скорость принятия решений, доведения команд и их исполнения сокращается в разы.
А. Якунин также отметил, что "на экспортных рынках наблюдается положительная динамика: спрос зарубежных заказчиков на нашу продукцию: средства связи, автоматизированные системы управления войсками, средства радиоэлектронной разведки и борьбы – увеличился почти на четверть. Кроме того, мы обеспечиваем заказчикам нашей продукции послепродажное и сервисное обслуживание ранее поставленной техники. Ключевыми рынками сбыта нашей продукции традиционно являются страны СНГ, БРИКС, ШОС, регионы Ближнего и Среднего Востока, Северной Африки.
Мы добились значительных сдвигов в области разработки и производства беспилотников-мультикоптеров. Наши мини-коптеры были испытаны на международных учениях "Славянское братство – 2016" в Сербии с участием сил ВДВ и спецподразделений Белоруссии, России и Сербии. Коптеры оборудованы тепловизорами, видео- и фотокамерами, способными передавать информацию в формате HD на пульт управления. Устройства выполняют задачи разведки, охраны порядка, участия в антитеррористических операциях. В России такие БЛА могут быть полезны не только для Минобороны, но и для Росгвардии, МЧС и МВД.
В соответствии с новой стратегией развития электронного кластера Ростеха, параллельно с решением задач в области гособоронзаказа мы приступили к масштабной диверсификации производства. Если год-два назад доля гражданской продукции в общем объеме выручки не превышала 2%, то в 2017 году ожидается до 17%, с последующим увеличением этого показателя до 43% к 2020 году. Для этого создается необходимый задел: осваиваются новые продуктовые линейки, организуются современные производства".
В заключении выступления А. Якунин сказал: "Нам нужна стратегия с ключевыми трендами и направлениями развития. Надо сказать, что в других государствах к таким компаниям, как наша, совсем иное отношение к затратам на достижение высоких результатов, на внедрение (применение) в производство новых физических принципов, новых поражающих факторов. Например, в Китае есть долгосрочное технологическое планирование – прогноз на 50 лет, который декомпозируется в планы, и эти планы выполняются. Более того, у наших восточных соседей есть интересные решения с точки зрения господдержки задач и своих компаний, они даже финансируют ученых пофамильно: выбирают первую сотню, дают им гранты, при этом допускается даже возможность ошибки (такие расходы могут составлять до 70% НИОКР).
Другими словами, не надо забывать, что рядом с нами работают огромные промышленные группы, в десятки раз большие, чем вся наша отрасль, что выражается в финансовом и кадровом потенциале. Поэтому при создании стратегии необходимо в первую очередь определить приоритеты. Без этого амбициозные задачи, которые мы ставим перед собой, к сожалению, могут остаться задачами, а хотелось бы увидеть результат".
Владимир САЛУН, заведующий отделом бизнес-проектов ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, выступил с докладом "Дорожные карты как инструменты реализации приоритетов".
"По окончании периода, когда многие экономисты и руководители считали, что есть невидимая рука рынка, которая сама все отрегулирует, возникло понимание, что развитие невозможно без планирования, в том числе без стратегического планирования. При этом стратегическое планирование требует понимания того, что должно произойти в ближайшее время. Отсюда и необходимость закона (Федеральный закон от 28 июня 2014 года № 172-ФЗ "О стратегическом планировании в Российской Федерации"), в котором говорится о формировании отраслевых и региональных стратегий, стратегий на корпоративном уровне. И главное – чего пока нет, но я уверен, что это должно быть – объединение этих стратегий, поскольку крупные инфраструктурные проекты невозможно реализовать, если не будет согласованности между стратегиями, разработанными для разных отраслей. Вот в этой системе стратегического планирования технологические дорожные карты занимают свое четкое место.
Если говорить о форсайтах, то принципиальное преимущество такого инструмента заключается в том, что в его формирование вовлечены все ключевые пользователи прогнозируемых результатов. После выявления приоритетов нужен инструмент, который поможет их реализовать. Таким инструментом должны стать и уже являются технологические дорожные карты, которые позволяют сформировать систему мероприятий, указателей, определить объемы финансирования для успешной реализации проектов и достижения заявленных приоритетов, в том числе осуществлять мониторинг того, как это достигается.
Суть технологической дорожной карты в том, что этот инструмент объединяет, с одной стороны, имеющееся на данный момент технологическое предложение и будущий спрос на инновационные продукты, технологии и услуги, которые могут возникнуть и, скорее всего, возникнут, если будут реализованы приоритеты, выявленные с помощью форсайта. Причем важно, что это происходит на определенном (заранее планируемом) временном отрезке. Для радиоэлектроники, в частности для областей с длительным инерционным циклом, на самом деле это тоже важно.
Основной методический подход к разработке технологических дорожных карт – всесторонний анализ с привлечением широкого круга экспертов, изучением большого количества аналитических материалов, которые позволяют, с одной стороны, выявить существующие и возможные тенденции развития, обобщить то, что создано в области технологий и каковы ближайшие перспективы. В первую очередь нужно выяснить, на какие рыночные сегменты будут ориентированы продукты, которые мы хотим вывести на рынок. Важный методический момент – это, безусловно, надо учитывать, что у нас могут быть конкуренты, то есть нужно рассматривать возможные альтернативные решения.
Центральный маршрут технологической дорожной карты – траектория развития отрасли, компании, экономики в целом, которая должна соединять на всем протяжении жизненного цикла и научно-исследовательские работы, необходимые для разработки тех или иных технологий, и создание технологических цепочек, а также описание продуктов, которые мы хотим вывести, и требования самого рынка, в том числе с учетом возможных конкурентов. На основании такого широкого описания можно выбрать оптимальную траекторию развития субъекта, для которого дорожная карта составляется. Более детальная разработка дорожной карты позволяет сформировать так называемые маршруты.
Я кратко охарактеризовал инструмент дорожных карт и в заключение хочу сказать, что технологические дорожные карты могут и должны быть использованы для разработки отраслевых стратегий".
Тема доклада Евгения Нестерова, заместителя генерального директора по стратегическому развитию и инновациям АО "РКС": "Центры компетенции и специализации предприятий электронной и радио-электронной промышленности".
Евгений говорил о практике, которая сложилась в российском космическом приборостроении при решении задач технологического развития, то есть о технологической стратегии, и о том, как справляются с проблемами реального производства.
Сегодня в компании "РКС" следующие приоритеты: разработка изделия, производство, проекты технического перевооружения, задачи по выведению новых продуктов на рынки и построение системы управления. В соответствии с промышленной стратегией (технического развития технологии, техпроцессов) в компании созданы центры компетентности, которые в последнее время появляются в наукоемких, высокотехнологичных отраслях. Центр компетенций – это структура, нацеленная на поиск новых знаний, их активный трансфер и оказание консультационных, сервисных и высокопрофессиональных услуг. Конкурентоспособность центра компетенций определяется уровнем и креативностью сотрудников, их мотивацией к саморазвитию и наращиванию интеллектуального капитала.
"Для примера. Мы создали несколько десятков центров производственных компетенций по различным переделам: печатные платы, микроэлектроника в широком смысле, механообработка, испытания, гальваника, автоматизированный монтаж и т. д. Это все переделы, которые сегодня, наверное, есть на каждом предприятии. Кроме этого, мы выделили функциональный центр компетенции.
Центр компетенции – это не просто "я могу", а "я обязан". Предприятие, отдавая свою компетенцию, например, в области систем вычисления различных изделий, ждет от партнера внутри холдинга ответственности за то, что он возьмет на себя и выполнит эту задачу.
Мы создали промышленный Интернет, внедрили проектирование под существующую технологию, обеспечили единую цифровую среду конструкторско-технологической подготовки производства. И в результате выдаем разработчику технологический процесс в цифровом виде.
Еще одна проблема, на которой я хотел бы остановиться, – кооперация разработчиков приборов (радиоэлектронной аппаратуры) с поставщиками КБ. Эксперты говорят о том, что предприятиям электронной промышленности не хватает рынка, не хватает спроса. А "РКС" сегодня покупает ЭКБ на 10–15 млрд. руб.! Что надо сделать, чтобы мы и такие, как наш, холдинги покупали отечественную ЭКБ, делали заказ, который решит проблему, поставленную электронной отраслью? Для этого разработчику РЭА надо предоставить модели и библиотеки элементов. Если у разработчика нет модели, он будет применять то, что у него есть, то, на основе чего он сделает свою разработку быстрее, надежнее, понятнее, то есть импортную элементную базу.
Сегодня над решением этой проблемы работает ряд предприятий электронной промышленности. Очень непростая задача. Мы ее обсуждали на заседаниях советов межрегиональной группы ЭКБ. Много было дискуссий. Рынок производителей ЭКБ (его формирование) начинается с открытости моделей для того, чтобы можно было их (будущую ЭКБ) вписывать документацию на разрабатываемое изделие и строить РЭА, начиная с электрических схем, и на тех элементах, на которых это сделать быстрее".
В своем выступлении Алексей Беляков, вице-президент исполнительного директора кластера космических технологий и телекоммуникаций Фонда "Сколково", говорил о потенциальном развитии радиоэлектронной промышленности.
"Сначала несколько слов о Фонде "Сколково". Суммарная выручка за четыре года работы составили 80 млрд.руб., инвестиции – 17 млрд. руб. За 2015 год было получено 40 млрд. руб., примерно половина всей выручки. Развивается Сколтех (Сколковский институт науки и технологий), насчитывающий десятки преподавателей, сотни студентов. В прошлом году был первый выпуск так называемого космического направления Сколтеха. Наша система активно растет, развивается. Еще раз подчеркну, что мы ставим перед собой финансовые цели. При этом проект существует уже пять лет, мы стараемся развиваться. Система меняет парадигму – мы переходим к новому уровню качества, а качество для нас – это объем бизнеса наших компаний, поэтому сейчас меньше усилий прилагается к увеличению количества наших резидентов. Стараемся работать с компаниями, которые есть.
Основная тенденция космической отрасли за последние десять лет – коммерциализация. Три коммерческих сегмента: телекоммуникации, зондирование Земли, навигационный. Если говорить о телекоммуникациях, то это аппараты, которые создаются лидерами индустрии. Они отличаются высокой производительностью и обеспечивают гигабитные скорости передачи информации. Здесь ключевую роль играет ЭКБ. В этом сегменте мы ищем проекты. Не могу сказать, что много подобных продуктов видим на российском рынке, тем не менее это одна из областей, которая нам интересна".
Докладчик выделил несколько областей, которые интересуют Фонд "Сколково", и проекты, которые фонд мог бы поддержать.
"Спутники. При разработке спутников ключевой вопрос связан с электроникой (системами управления аппаратами, энергоснабжения, камерами, датчиками, маховиками и т. д.). В настоящий момент часть этой продукции закупается за рубежом, тем не менее мы стараемся поддерживать российские компании, занятые в области создания таких компонентов.
Беспилотники – еще одна горячая тема. Два года назад практически все проекты, которые к нам приходили в этой сфере, были связаны в основном с созданием экосистем, в частности планеры. Теперь у нас есть большое количество планеров, никто не знает, что с ними делать. Спрос есть со стороны Министерства обороны РФ, но он ограничен. Поэтому мы вынуждены уделять внимание продуктам на базе беспилотных летательных аппаратов и сервису.
Например, мониторинг строящихся объектов. Беспилотник можно позиционировать с высокой (сантиметровой) точностью. Можно включить фотоплан строящихся объектов с геодезической точностью. По сути, это новое качество, продукт, который позволяет оператору стройки регулярно в режиме онлайн отслеживать динамику строительства.
Другая задача связана с точным земледелием. Если в беспилотник поместить гипер- или мультиспектральную камеру, то после обработки полученных данных можно различить сорта посевов, детектировать болезни, принимать решения по уходу за посевами, уже на основе анализа информации. Не могу сказать, что мы достигли здесь больших успехов (фермеры очень консервативно относятся к нашим разработкам), сейчас находимся на этапе пилотных проектов.
Телекоммуникации – один из приоритетных и наиболее конкурентных наших рынков. Если в сегментах малых летательных аппаратов и беспилотников игроков еще мало, то рынок телекоммуникаций уже сформирован, и нам приходится догонять, но мы стараемся зафиксировать точки роста. Одна из таких точек роста – Интернет вещей. Мы поддерживаем как платформенные решения, так и решения, связанные с ЖКХ, энергетикой, земледелием. В частности, в нашем кластере разработана платформа для Интернета вещей. 250 станций по всей России установлено, примерно 100 тыс. абонентов подключено".
* * *
В конце заседания секции модератор Константин Вишневский подвел итоги: "Конечно, за 2,5 ч нельзя найти ответы на все вопросы о точках роста. Участники заседания постарались представить картину комплексно, начиная с вызовов (как на них реагировать) и заканчивая конкретными кейсами, в том числе в сфере космических технологий, телекоммуникаций.
Выступающие отмечали, что мы находимся на новой технологической волне, появляется множество технологий (Интернет вещей, "умный" дом, "умный" город и т. д.), которые входят в нашу жизнь. В таких условиях важно вовремя сформировать перечень приоритетов и задач, причем в области продукции гражданского и военного назначения.
Когда речь идет о вызовах, попытках встроиться в тренды, мы должны понимать, что одной попытки для встраивания в глобальные технологические цепочки недостаточно, надо формировать собственную поддержку, свои новые рынки. Поэтому большое значение приобретают вопросы не только импортозамещения, но и потенциала экспорта нашей продукции.
Говоря о перспективах развития радиоэлектроники, нужно понимать, что решающую роль должны играть отрасли и конечные потребители продукции. Мы должны формировать спрос, который и будет способствовать развитию радиоэлектронной промышленности. Иными словами, движение должно быть не только снизу вверх, но и сверху вниз. И тогда мы вместе будем приближать желаемое будущее".
Отзывы читателей
