eng
Просмотры: 43
12.05.2026
Рассказывает генеральный директор АО «НИИЭТ» П. П. Куцько.
В текущем году одно из ведущих предприятий отечественной электронной отрасли АО «НИИЭТ» (входит в Группу компаний «Элемент») отмечает свое 65-летие. За последние годы предприятие сделало большой шаг вперед как в отношении развития линейки своей продукции, прежде всего СВЧ и силовых полупроводниковых приборов и микроконтроллеров, так и в расширении производственных возможностей.
Мы поговорили с генеральным директором АО «НИИЭТ» Павлом Павловичем Куцько о достижениях предприятия за это время, о мерах государственной поддержки и их роли в развитии отрасли, а также о возможных способах повышения спроса на отечественную электронную компонентную базу (ЭКБ).
Павел Павлович, в этом году АО «НИИЭТ» исполняется 65 лет. Вы возглавляете предприятие почти шесть из них. Как бы вы охарактеризовали эти годы в его истории?
АО «НИИЭТ» является зеркалом отечественной электронной промышленности. Это может звучать высокопарно. Но факт остается фактом: в особенности в последнее время развитие нашего института тесно связано с развитием отрасли в целом и с государственной политикой в данной сфере. Конечно, НИИЭТ здесь не в особом положении: то же касается и другого предприятия, которым я руковожу, – АО «НИИМА «Прогресс», и многих других отраслевых компаний и организаций. В существующих условиях предприятия в своем большинстве развиваются примерно одинаково. Безусловно, никто не отменял роль личности руководителя, собственника, роль команды предприятия. Нельзя не принимать в расчет и возможности по лоббированию своих интересов, которые имеются у компании, ее способность доносить свою позицию до руководства отрасли, до людей, принимающих стратегические решения. Индивидуальных аспектов, влияющих на развитие конкретного предприятия, очень много. Но в целом все они движутся по одному пути, и каждое отражает общую ситуацию в отрасли и является источником обратной связи в отношении реализации общеотраслевой стратегии развития.
Если говорить про последние годы, в этом периоде было несколько факторов, повлиявших на развитие нашего института. Я пришел в АО «НИИЭТ» в 2020 году и считаю, что мне повезло, что я возглавил предприятие в это время. Этот период был очень интересным. С одной стороны, это было время смещения акцента со специальной электроники на гражданский сектор. С другой – время беспрецедентной государственной поддержки отрасли: при еще остававшихся «старых» инструментах финансирования, таких как финансирование НИОКР и целевые программы, появились новые меры поддержки, которые позволили сделать нам огромный шаг в развитии компетенций, расширении номенклатуры, создании новых востребованных образцов ЭКБ, усилении производственных возможностей предприятия.
Могу сказать, что мы гордимся сделанным за эти пять с лишним лет и тем, что за это время предприятие заслужило уважение отрасли. Мы прошли путь от «среднестатистического» разработчика ЭКБ до лидера на российском рынке в создании микроконтроллеров на открытой архитектуре RISC-V, СВЧ и силовых полупроводниковых приборов, в частности на основе нитрида галлия на кремнии. Считаю, что мы смогли правильно воспользоваться возможностями поддержки со стороны государства и в том числе с их помощью достигли результата, который мы готовы показывать и который уже получил признание у российских разработчиков аппаратуры.
Вы сказали, что развитие не только АО «НИИЭТ», но и других предприятий отражает развитие отечественной электронной отрасли. По вашему мнению, насколько эффективны оказались меры поддержки, в частности субсидии, в этом периоде в целом?
В настоящее время как раз проводится оценка влияния на отрасль этих мер поддержки и их эффективности. Идет осмысление того, правильно ли строилась работа в последние годы.
Наверное, результаты неоднозначные. Если говорить про НИИЭТ, то выводы только положительные. Еще остается не до конца решенным вопрос спроса на определенную продукцию и достижения плановой выручки, но сейчас уже понятно, что это лишь вопрос времени. Причем речь идет не о далекой перспективе: этот вопрос, вероятнее всего, будет решен в течение одного-двух лет.
Наверное, есть примеры и неэффективного использования мер государственной поддержки. Но не бывает такого, чтобы всё было идеально. 12 апреля наша страна отмечала 65-летие полета Юрия Алексеевича Гагарина. Но само собой, прежде чем ракета-носитель «Восток» вывела на орбиту космический аппарат с первым космонавтом, было произведено несколько испытательных пусков ракет данного типа, и не все они заканчивались удачно. Что было бы, если бы руководство страны решило отказаться от космической программы после первой же – да и необязательно первой – аварии? Были бы мы первыми в космосе?
Без ошибок не бывает движения вперед. Поэтому я считаю, что у любого предприятия отрасли должно быть право на ошибку. Без этого не будет прорывных проектов, никто не станет предпринимать смелых шагов. В текущих условиях ошибка может приводить к многомиллионным искам и опасности полного прекращения работы предприятия. Конечно, нечистых на руку нужно учить, применять к ним санкции. Но к чему мы придем, если, не разобравших в обстоятельствах, после совершенной ошибки не будем давать возможности предприятиям работать дальше, а тем более их наказывать? Потушить огонь в глазах разработчика очень легко…
Я не говорю сейчас о конкретных случаях, это абстрактные рассуждения, тем более что наше предприятие, как я уже сказал, воспользовалось мерами поддержки весьма эффективно. Но риск для предприятий отрасли существует, и к оценке их действий нужно подходить очень осторожно. В этом контексте, с одной стороны, хорошо, что правоохранительные органы досконально разбираются в каждом случае неэффективного использования выделенных субсидий. Но с другой стороны, хотелось бы, чтобы решения о наказаниях принимались с участием специалистов, хорошо знающих отраслевые и технологические особенности.
Например, сейчас в области микроэлектроники подчас чуть ли не требованием для минимизации расходов является получение результата за один запуск пластин. Но такой исход в реальности можно назвать чудом. Практически никогда с первого запуска получить результат не удается, и профильные специалисты об этом хорошо знают. А те, кто стоит над отраслью или рядом с отраслью, вполне могут этого не знать. Так что, на мой взгляд, было правильно отдать ключевую роль в принятии решений о наказаниях за неэффективность использования субсидий соответствующему регулятору – в данном случае Департаменту радиоэлектронной промышленности Минпромторга России.
Подпишитесь на журнал, чтобы прочитать полную версию интервью.
Мы поговорили с генеральным директором АО «НИИЭТ» Павлом Павловичем Куцько о достижениях предприятия за это время, о мерах государственной поддержки и их роли в развитии отрасли, а также о возможных способах повышения спроса на отечественную электронную компонентную базу (ЭКБ).
Павел Павлович, в этом году АО «НИИЭТ» исполняется 65 лет. Вы возглавляете предприятие почти шесть из них. Как бы вы охарактеризовали эти годы в его истории?
АО «НИИЭТ» является зеркалом отечественной электронной промышленности. Это может звучать высокопарно. Но факт остается фактом: в особенности в последнее время развитие нашего института тесно связано с развитием отрасли в целом и с государственной политикой в данной сфере. Конечно, НИИЭТ здесь не в особом положении: то же касается и другого предприятия, которым я руковожу, – АО «НИИМА «Прогресс», и многих других отраслевых компаний и организаций. В существующих условиях предприятия в своем большинстве развиваются примерно одинаково. Безусловно, никто не отменял роль личности руководителя, собственника, роль команды предприятия. Нельзя не принимать в расчет и возможности по лоббированию своих интересов, которые имеются у компании, ее способность доносить свою позицию до руководства отрасли, до людей, принимающих стратегические решения. Индивидуальных аспектов, влияющих на развитие конкретного предприятия, очень много. Но в целом все они движутся по одному пути, и каждое отражает общую ситуацию в отрасли и является источником обратной связи в отношении реализации общеотраслевой стратегии развития.
Если говорить про последние годы, в этом периоде было несколько факторов, повлиявших на развитие нашего института. Я пришел в АО «НИИЭТ» в 2020 году и считаю, что мне повезло, что я возглавил предприятие в это время. Этот период был очень интересным. С одной стороны, это было время смещения акцента со специальной электроники на гражданский сектор. С другой – время беспрецедентной государственной поддержки отрасли: при еще остававшихся «старых» инструментах финансирования, таких как финансирование НИОКР и целевые программы, появились новые меры поддержки, которые позволили сделать нам огромный шаг в развитии компетенций, расширении номенклатуры, создании новых востребованных образцов ЭКБ, усилении производственных возможностей предприятия.
Могу сказать, что мы гордимся сделанным за эти пять с лишним лет и тем, что за это время предприятие заслужило уважение отрасли. Мы прошли путь от «среднестатистического» разработчика ЭКБ до лидера на российском рынке в создании микроконтроллеров на открытой архитектуре RISC-V, СВЧ и силовых полупроводниковых приборов, в частности на основе нитрида галлия на кремнии. Считаю, что мы смогли правильно воспользоваться возможностями поддержки со стороны государства и в том числе с их помощью достигли результата, который мы готовы показывать и который уже получил признание у российских разработчиков аппаратуры.
Вы сказали, что развитие не только АО «НИИЭТ», но и других предприятий отражает развитие отечественной электронной отрасли. По вашему мнению, насколько эффективны оказались меры поддержки, в частности субсидии, в этом периоде в целом?
В настоящее время как раз проводится оценка влияния на отрасль этих мер поддержки и их эффективности. Идет осмысление того, правильно ли строилась работа в последние годы.
Наверное, результаты неоднозначные. Если говорить про НИИЭТ, то выводы только положительные. Еще остается не до конца решенным вопрос спроса на определенную продукцию и достижения плановой выручки, но сейчас уже понятно, что это лишь вопрос времени. Причем речь идет не о далекой перспективе: этот вопрос, вероятнее всего, будет решен в течение одного-двух лет.
Наверное, есть примеры и неэффективного использования мер государственной поддержки. Но не бывает такого, чтобы всё было идеально. 12 апреля наша страна отмечала 65-летие полета Юрия Алексеевича Гагарина. Но само собой, прежде чем ракета-носитель «Восток» вывела на орбиту космический аппарат с первым космонавтом, было произведено несколько испытательных пусков ракет данного типа, и не все они заканчивались удачно. Что было бы, если бы руководство страны решило отказаться от космической программы после первой же – да и необязательно первой – аварии? Были бы мы первыми в космосе?
Без ошибок не бывает движения вперед. Поэтому я считаю, что у любого предприятия отрасли должно быть право на ошибку. Без этого не будет прорывных проектов, никто не станет предпринимать смелых шагов. В текущих условиях ошибка может приводить к многомиллионным искам и опасности полного прекращения работы предприятия. Конечно, нечистых на руку нужно учить, применять к ним санкции. Но к чему мы придем, если, не разобравших в обстоятельствах, после совершенной ошибки не будем давать возможности предприятиям работать дальше, а тем более их наказывать? Потушить огонь в глазах разработчика очень легко…
Я не говорю сейчас о конкретных случаях, это абстрактные рассуждения, тем более что наше предприятие, как я уже сказал, воспользовалось мерами поддержки весьма эффективно. Но риск для предприятий отрасли существует, и к оценке их действий нужно подходить очень осторожно. В этом контексте, с одной стороны, хорошо, что правоохранительные органы досконально разбираются в каждом случае неэффективного использования выделенных субсидий. Но с другой стороны, хотелось бы, чтобы решения о наказаниях принимались с участием специалистов, хорошо знающих отраслевые и технологические особенности.
Например, сейчас в области микроэлектроники подчас чуть ли не требованием для минимизации расходов является получение результата за один запуск пластин. Но такой исход в реальности можно назвать чудом. Практически никогда с первого запуска получить результат не удается, и профильные специалисты об этом хорошо знают. А те, кто стоит над отраслью или рядом с отраслью, вполне могут этого не знать. Так что, на мой взгляд, было правильно отдать ключевую роль в принятии решений о наказаниях за неэффективность использования субсидий соответствующему регулятору – в данном случае Департаменту радиоэлектронной промышленности Минпромторга России.
Подпишитесь на журнал, чтобы прочитать полную версию интервью.
Комментарии читателей
