eng
DOI: 10.22184/1992-4178.2025.246.5.36.42
Не уже 30, а еще только 30!
Юбилей компании «Универсал Прибор»
Этой статьей мы открываем новую рубрику нашего журнала под названием «Юбилей компании». Здесь не будет подробностей о продукции и услугах, технических характеристик изделий, описания технологий. Здесь будут воспоминания сотрудников компании о вехах ее истории, о том, какой путь пройден за годы.
Сегодня речь пойдет о компании «Универсал Прибор», которой в этом году исполняется 30 лет. Мы собрались в кабинете ее руководителя, генерального директора и совладельца ООО НПП «Универсал Прибор» Армена Аветисяна, где он и его коллеги – Дмитрий Громцев, Ирина Буданова и Илья Лучинин – рассказали нам, какой была компания с момента ее основания до наших дней и что помогало ей развиваться, справляться со сложностями и двигаться вперед в течение трех десятков лет.
Армен Аветисян
(руководит компанией с 2017 года,
с 2020 года – один из ее собственников):
1990-е
Думаю, многие помнят, что такое 1990-е годы, особенно их первая половина. То, что было создано в СССР, разрушалось, а новое – только-только начинало создаваться. На коммерческом рынке не было игроков с серьезной историей. Многие компании как появлялись, так и исчезали. При этом существовало довольно много старых приборостроительных заводов, которые несколько десятилетий жили в определенной парадигме, и в новых условиях их подходы к работе, оснащение, технологии требовали обновления.
Так что это было непростое время, но при этом – интересное для создания чего-то нового. Собственно, этим и занялись основатели нашей компании – Рубен Викторович Оганян и Игорь Владимирович Слонский. Изначально «Универсал Прибор» был создан как поставщик контрольно-измерительного оборудования, потому что эта область была знакома его учредителям. Но роль новой компании не ограничивалась поставками: в то время отрасль нуждалась в «проводниках» информации о современных решениях и технологиях мировых производителей, и эту функцию брали на себя серьезные поставщики оборудования. «Универсал Прибор» также стал таким «проводником» знаний.
Работая с клиентами, компания всё глубже знакомилась с их потребностями, и вскоре сфера ее поставок стала расширяться. Буквально в первый год ее существования начались поставки паяльного оборудования. Затем появилось направление промышленной мебели, что можно считать одной из наиболее значимых вех в истории предприятия.
Спустя годы, когда европейские, американские, японские производители выработали подходы для работы с российским рынком, заключение эксклюзивных дистрибьюторских соглашений превратилось в почти рутинную практику. Но тогда это действительно было событие. Было непросто даже найти подходящего вендора: для этого нужно было посетить большое количество зарубежных выставок. А предшествующие подписанию соглашения переговоры могли длиться годами. Заключив эксклюзивный договор с ведущим мировым производителем промышленной мебели – финской компанией Treston, а также начав поставки антистатического оснащения компании Armeka Engineering, «Универсал Прибор» фактически принес на российский рынок новую культуру организации рабочих мест, которую наша компания продвигала в том числе на семинарах, организуемых для заказчиков.
И далее, год за годом, деятельность компании прирастала всё новыми направлениями поставок.
2000-е
Одним из значимых направлений, открытых в начале 2000-х, стало направление поставок оборудования для поверхностного монтажа. В частности, «Универсал Прибор» тогда заключил эксклюзивный договор по установщикам Yamaha. Многие бренды, которые выводила на российский рынок наша компания, сейчас хорошо известны отечественным предприятиям, но на тот момент о них в России почти никто не знал. Среди них, например, паяльные материалы AIM и оборудование для установки компонентов Essemtec.
Кроме того, «Универсал Прибор» был в числе первых в области поставки оборудования для отмывки печатных узлов, представляя решения FinnSonic. Можно сказать, что тем самым компания сыграла важную роль в том, что российские предприятия стали отказываться от ручной отмывки кистью в спиртобензольной смеси в пользу современных эффективных методов.
В целом, в 2000-х на предприятиях отрасли постепенно стали внедряться новые технологии, повышалась культура производства, появлялось всё больше заказчиков из коммерческой сферы, росла конкуренция на рынке поставок оборудования для производства электроники. При этом методы работы во многом оставались старыми. Так, коммерческие предложения мы отсылали заказчикам в лучшем случае по факсу, а преимущественно – обычной почтой, в конвертах. Скорость реакции была тоже совсем не такой, как сейчас. Сохранялся и недостаток информации о современных технологиях. Конечно, «просветительская» миссия остается у нашей компании и в настоящее время, но теперь заказчикам интересны нюансы, содержание семинаров – почти на уровне диссертаций, а тогда приходилось рассказывать рынку буквально азы современных технологий. Такой была работа в то время.
Очень важной вехой в развитии нашей компании стало создание собственного производства. Сегодня мы позиционируем «Универсал Прибор» как производственное предприятие с сильными возможностями в области дистрибуции, ставя производство на первое место. Но первую производственную площадку компания создала в большой степени вынужденно. Дело в том, что, поскольку эксклюзивным дистрибьютором продукции Treston в России был «Универсал Прибор», другие компании были лишены возможности поставлять ее на наш рынок. А так как промышленная мебель была востребована и при этом технология ее производства относительно несложная, стали появляться производители подобных изделий в нашей стране. Конечно, качество и ассортимент этой мебели уступал продукции Treston, но цена ее была существенно ниже, и многих потребителей это устраивало. Поэтому начать изготавливать собственную мебель было логичным шагом для нашей компании. Это производство было открыто в 2005 году и работает и развивается до сих пор.
Ближе к концу 2000-х «Универсал Прибор» занялся созданием еще двух производств. Это также полностью укладывалось в логику развития компании: у нее был значительный опыт в поставке и запуске соответствующего оборудования у заказчиков. Так в 2009 году появилось контрактное производство по сборке и монтажу печатных узлов, а в 2010-м – производство испытательных камер. Впрочем, первое из них проработало сравнительно недолго. Тогда линии поверхностного монтажа были довольно доступными, и многие предприятия покупали их для изготовления собственного продукта, но загрузка линий была неполной, и под свободные мощности они брали сторонние заказы. Это привело к очень высокой конкуренции, заказов на всех не хватало, поэтому в 2015 году в нашей компании было принято решение продать контрактное производство и уделить больше внимания производству камер, что, как показало время, было правильным шагом: востребованность нашего испытательного оборудования росла, а сейчас оно пользуются особенно высоким спросом.
Завершая рассказ об этом периоде, конечно, стоит упомянуть мировой кризис конца 2000-х. Но этот кризис был сравнительно непродолжительным, и наша промышленность, можно сказать, просто его переждала. Было временное снижение активности, но такого шока, какой случился позже, в 2014 году, не было.
2010-е
На рубеже 2000-х – 2010-х компания активно росла, увеличивался ее штат, расширялась линейка поставляемой продукции, поэтому в определенный момент было решено переехать в новое, более просторное помещение – на Васильевском острове. Там был организован в том числе более удобный склад и демонстрационный зал. Развивалось и производственное направление предприятия.
И тут случился настоящий шок для нашего рынка. Дело даже не в санкциях 2014 года, которые были, в общем-то, слабыми, в особенности в сравнении с нынешней ситуацией. В их условиях отрасль быстро научилась работать. Конечно, были определенные опасения, связанные с ответственностью перед заказчиками, в особенности государственными, в плане соблюдения сроков поставок, поскольку санкции на них могли существенно
повлиять, но со временем компании-поставщики просто стали закладывать определенный запас по срокам, чтобы избежать этого риска.
Гораздо серьезнее был резкий, почти мгновенный, рост курса доллара практически в два раза. В бюджеты проектов, находившихся в процессе реализации, были заложены одни цифры, а фактическую закупку оборудования у производителей приходилось производить
по совершенно другим ценам. Это сильно ударило по поставщикам оборудования и материалов. Кроме того, заказчики стали откладывать реализацию новых проектов по оснащению производств, потому что поднять цену на продукцию в два раза за короткое время они не могли, и с новыми бюджетами срок окупаемости инвестиций неприемлемо увеличивался. Некоторые компании переносили производство в Китай.
В общем, рынок штормило. 2014-й и 2015-й были, пожалуй, самыми тяжелыми годами в истории нашей компании. Количество проектов сократилось, сократился
и штат. В результате в 2017 году компания вновь переехала – в помещение, почти втрое меньшее, чем до того.
Но, хотя количество сотрудников уменьшилось, могу сказать, что «Универсал Прибор» в большой степени выжил именно благодаря тому, что, несмотря на все сложности, многие остались в нашей команде. Они просто не хотели расставаться с коллективом, по-человечески были привязаны друг к другу. Многие компании не выдержали давления тех лет, но «Универсал Прибор» прошел через этот период, сохранив свой костяк.
Уже примерно с 2016–2017 годов компания снова начала расти. Но в то время мы не открывали новых направлений, а сконцентрировались на развитии существующих: расширяли ассортимент производимой продукции, работали над повышением качества. Кроме того, мы начали работать над импортозамещением комплектующих для своих изделий, переходить на отечественное там, где это было возможно, размещать заказы на изготовление комплектующих внутри страны, потому что этот кризис уже тогда показал, насколько сильно на нас могут повлиять внешние факторы. Над тем, чтобы обеспечивать потребности наших заказчиков максимально быстро и с наилучшим качеством вне зависимости от внешних обстоятельств, мы продолжаем работать сейчас и будем работать впредь.
2020-е
К 2020-ым «Универсал Прибор» подошел как растущее предприятие. При этом среди сотрудников компании, работавших в ней уже довольно долгое время, сформировалась команда, у которой были новые идеи, как и куда двигаться дальше, чтобы это развитие стало более мощным. Однако мы понимали: чтобы реализовать имеющийся потенциал, мы должны заняться этим сами. Мы предложили это собственникам компании, и они согласились с нами. Они тоже видели, что «Универсал Прибор» нуждается в новых идеях, в свежей крови. Причем это не было чем-то подобным полной «перезагрузке», принципиальным изменением курса. Мы, команда, предложившая обновление, прошли школу под названием «Универсал Прибор» и были носителями опыта и традиций предприятия.
В результате в 2020 году у компании произошла смена собственников. И последние пять лет показывают, что мы неплохо справляемся: с 2020-го по 2024-й год «Универсал Прибор» вырос по выручке примерно в 10 раз.
Однако эти изменения были омрачены еще одним шоком не только для нашей компании, не только для отрасли, но буквально для всего человечества. В нашу жизнь неожиданно ворвалась пандемия COVID-19. Я помню это ощущение, когда буквально вчера прошла новость о какой-то новой болезни в Китае, а сегодня мы вынуждены перейти на удаленный режим.
Только пандемия стала уходить, наступил 2022 год – и снова скачок курса доллара, снова санкции, причем гораздо более серьезные, чем были до этого, снова ощущение
неясности, что делать дальше.
Несмотря на опыт, полученный в 2014 году, мы не были в достаточной мере готовы к этим событиям – прежде всего потому, что страна впервые, по крайней мере на моей памяти, столкнулась со столь серьезным давлением и масштабными ограничениями со стороны ряда стран, причем тогда, когда мы уже привыкли жить в глобальном мире. Конечно, мы понимали, что уже справились со многими сложностями и что справимся и теперь. Но вопрос был в том, сколько у нас времени на то, чтобы придумать, как с этим справиться. Поэтому паники не было, но был стресс: необходимо было очень быстро принимать решения, разворачивать компанию и идти по новому пути.
Но у этой ситуации был и положительный момент: она обнажила слабые места нашей отрасли, которые нужно срочно усиливать. В настоящее время делаются все
необходимые шаги для этого, и очень важно, чтобы движение в этом направлении продолжилось. И далее…
Сейчас, в 2025 году, можно сказать, что наша компания справилась и с вызовами первой половины 2020-х. Я уже упомянул, что мы выросли за пять лет примерно
в десять раз по финансовым показателям. Количество сотрудников за это время практически удвоилось и сейчас приближается к сотне – это больше, чем когда-либо. Наш офис по площади примерно такой же, как был на Васильевском острове до событий 2014 года.
В истории любой компании есть более успешные периоды, есть менее успешные. Другой вопрос, что не у всех удается пережить сложные времена. Нам это удавалось
в прошлом, и я уверен, что с вызовами будущего мы тоже справимся. Но наша главная задача – работать на благо заказчиков, и потому нужно быть как можно менее зависимым от изменчивых внешних условий.
Поэтому мы делаем упор на собственное производство и в целом на производство в России. Со всеми отечественными производителями, у которых есть интересные решения, мы готовы взаимодействовать, использовать их комплектующие в нашей продукции, выступать их дилером – вариантов сотрудничества может быть много.
Также мы стараемся вносить свой вклад в подготовку нового поколения специалистов нашей отрасли. За последнее время компанией «Универсал Прибор» было поставлено большое количество оборудования в учебные заведения. Очень важно, чтобы ребята во время обучения не только изучали теорию и видели оборудование в течение коротких производственных практик, как это было еще совсем недавно, а получали реальный опыт работы на современном оборудовании и по завершении обучения были готовы приступить к профессиональной деятельности на предприятии.
Очень радует, что сейчас государство уделяет такое внимание практической подготовке молодых специалистов. Но результат будет, только если эта работа продолжится и далее. И мы стараемся насколько возможно содействовать этому.
Конечно, как любая коммерческая компания, мы ставим своей задачей развивать свой бизнес. В наших планах – в том числе уходить более глубоко в технологии и находить и осваивать интересные направления в новых сферах.
Я всегда говорю, что, когда заходишь в помещение, где еще год-полтора назад была пустота, а сегодня производится реальный отечественный продукт, и пони-
маешь, что ты внес в это свой вклад, – это очень большое удовольствие.
У нас классная команда толковых ребят, с которыми мы делаем большое общее дело. Именно благодаря нашей команде компания существует три десятка лет и, уверен, впереди нас ждет не меньше.
Материал подготовлен
Ю. С. Ковалевским
Юбилей компании «Универсал Прибор»
Этой статьей мы открываем новую рубрику нашего журнала под названием «Юбилей компании». Здесь не будет подробностей о продукции и услугах, технических характеристик изделий, описания технологий. Здесь будут воспоминания сотрудников компании о вехах ее истории, о том, какой путь пройден за годы.
Сегодня речь пойдет о компании «Универсал Прибор», которой в этом году исполняется 30 лет. Мы собрались в кабинете ее руководителя, генерального директора и совладельца ООО НПП «Универсал Прибор» Армена Аветисяна, где он и его коллеги – Дмитрий Громцев, Ирина Буданова и Илья Лучинин – рассказали нам, какой была компания с момента ее основания до наших дней и что помогало ей развиваться, справляться со сложностями и двигаться вперед в течение трех десятков лет.
Армен Аветисян
(руководит компанией с 2017 года,
с 2020 года – один из ее собственников):
1990-е
Думаю, многие помнят, что такое 1990-е годы, особенно их первая половина. То, что было создано в СССР, разрушалось, а новое – только-только начинало создаваться. На коммерческом рынке не было игроков с серьезной историей. Многие компании как появлялись, так и исчезали. При этом существовало довольно много старых приборостроительных заводов, которые несколько десятилетий жили в определенной парадигме, и в новых условиях их подходы к работе, оснащение, технологии требовали обновления.
Так что это было непростое время, но при этом – интересное для создания чего-то нового. Собственно, этим и занялись основатели нашей компании – Рубен Викторович Оганян и Игорь Владимирович Слонский. Изначально «Универсал Прибор» был создан как поставщик контрольно-измерительного оборудования, потому что эта область была знакома его учредителям. Но роль новой компании не ограничивалась поставками: в то время отрасль нуждалась в «проводниках» информации о современных решениях и технологиях мировых производителей, и эту функцию брали на себя серьезные поставщики оборудования. «Универсал Прибор» также стал таким «проводником» знаний.
Работая с клиентами, компания всё глубже знакомилась с их потребностями, и вскоре сфера ее поставок стала расширяться. Буквально в первый год ее существования начались поставки паяльного оборудования. Затем появилось направление промышленной мебели, что можно считать одной из наиболее значимых вех в истории предприятия.
Спустя годы, когда европейские, американские, японские производители выработали подходы для работы с российским рынком, заключение эксклюзивных дистрибьюторских соглашений превратилось в почти рутинную практику. Но тогда это действительно было событие. Было непросто даже найти подходящего вендора: для этого нужно было посетить большое количество зарубежных выставок. А предшествующие подписанию соглашения переговоры могли длиться годами. Заключив эксклюзивный договор с ведущим мировым производителем промышленной мебели – финской компанией Treston, а также начав поставки антистатического оснащения компании Armeka Engineering, «Универсал Прибор» фактически принес на российский рынок новую культуру организации рабочих мест, которую наша компания продвигала в том числе на семинарах, организуемых для заказчиков.
И далее, год за годом, деятельность компании прирастала всё новыми направлениями поставок.
2000-е
Одним из значимых направлений, открытых в начале 2000-х, стало направление поставок оборудования для поверхностного монтажа. В частности, «Универсал Прибор» тогда заключил эксклюзивный договор по установщикам Yamaha. Многие бренды, которые выводила на российский рынок наша компания, сейчас хорошо известны отечественным предприятиям, но на тот момент о них в России почти никто не знал. Среди них, например, паяльные материалы AIM и оборудование для установки компонентов Essemtec.
Кроме того, «Универсал Прибор» был в числе первых в области поставки оборудования для отмывки печатных узлов, представляя решения FinnSonic. Можно сказать, что тем самым компания сыграла важную роль в том, что российские предприятия стали отказываться от ручной отмывки кистью в спиртобензольной смеси в пользу современных эффективных методов.
В целом, в 2000-х на предприятиях отрасли постепенно стали внедряться новые технологии, повышалась культура производства, появлялось всё больше заказчиков из коммерческой сферы, росла конкуренция на рынке поставок оборудования для производства электроники. При этом методы работы во многом оставались старыми. Так, коммерческие предложения мы отсылали заказчикам в лучшем случае по факсу, а преимущественно – обычной почтой, в конвертах. Скорость реакции была тоже совсем не такой, как сейчас. Сохранялся и недостаток информации о современных технологиях. Конечно, «просветительская» миссия остается у нашей компании и в настоящее время, но теперь заказчикам интересны нюансы, содержание семинаров – почти на уровне диссертаций, а тогда приходилось рассказывать рынку буквально азы современных технологий. Такой была работа в то время.
Очень важной вехой в развитии нашей компании стало создание собственного производства. Сегодня мы позиционируем «Универсал Прибор» как производственное предприятие с сильными возможностями в области дистрибуции, ставя производство на первое место. Но первую производственную площадку компания создала в большой степени вынужденно. Дело в том, что, поскольку эксклюзивным дистрибьютором продукции Treston в России был «Универсал Прибор», другие компании были лишены возможности поставлять ее на наш рынок. А так как промышленная мебель была востребована и при этом технология ее производства относительно несложная, стали появляться производители подобных изделий в нашей стране. Конечно, качество и ассортимент этой мебели уступал продукции Treston, но цена ее была существенно ниже, и многих потребителей это устраивало. Поэтому начать изготавливать собственную мебель было логичным шагом для нашей компании. Это производство было открыто в 2005 году и работает и развивается до сих пор.
Ближе к концу 2000-х «Универсал Прибор» занялся созданием еще двух производств. Это также полностью укладывалось в логику развития компании: у нее был значительный опыт в поставке и запуске соответствующего оборудования у заказчиков. Так в 2009 году появилось контрактное производство по сборке и монтажу печатных узлов, а в 2010-м – производство испытательных камер. Впрочем, первое из них проработало сравнительно недолго. Тогда линии поверхностного монтажа были довольно доступными, и многие предприятия покупали их для изготовления собственного продукта, но загрузка линий была неполной, и под свободные мощности они брали сторонние заказы. Это привело к очень высокой конкуренции, заказов на всех не хватало, поэтому в 2015 году в нашей компании было принято решение продать контрактное производство и уделить больше внимания производству камер, что, как показало время, было правильным шагом: востребованность нашего испытательного оборудования росла, а сейчас оно пользуются особенно высоким спросом.
Завершая рассказ об этом периоде, конечно, стоит упомянуть мировой кризис конца 2000-х. Но этот кризис был сравнительно непродолжительным, и наша промышленность, можно сказать, просто его переждала. Было временное снижение активности, но такого шока, какой случился позже, в 2014 году, не было.
2010-е
На рубеже 2000-х – 2010-х компания активно росла, увеличивался ее штат, расширялась линейка поставляемой продукции, поэтому в определенный момент было решено переехать в новое, более просторное помещение – на Васильевском острове. Там был организован в том числе более удобный склад и демонстрационный зал. Развивалось и производственное направление предприятия.
И тут случился настоящий шок для нашего рынка. Дело даже не в санкциях 2014 года, которые были, в общем-то, слабыми, в особенности в сравнении с нынешней ситуацией. В их условиях отрасль быстро научилась работать. Конечно, были определенные опасения, связанные с ответственностью перед заказчиками, в особенности государственными, в плане соблюдения сроков поставок, поскольку санкции на них могли существенно
повлиять, но со временем компании-поставщики просто стали закладывать определенный запас по срокам, чтобы избежать этого риска.
Гораздо серьезнее был резкий, почти мгновенный, рост курса доллара практически в два раза. В бюджеты проектов, находившихся в процессе реализации, были заложены одни цифры, а фактическую закупку оборудования у производителей приходилось производить
по совершенно другим ценам. Это сильно ударило по поставщикам оборудования и материалов. Кроме того, заказчики стали откладывать реализацию новых проектов по оснащению производств, потому что поднять цену на продукцию в два раза за короткое время они не могли, и с новыми бюджетами срок окупаемости инвестиций неприемлемо увеличивался. Некоторые компании переносили производство в Китай.
В общем, рынок штормило. 2014-й и 2015-й были, пожалуй, самыми тяжелыми годами в истории нашей компании. Количество проектов сократилось, сократился
и штат. В результате в 2017 году компания вновь переехала – в помещение, почти втрое меньшее, чем до того.
Но, хотя количество сотрудников уменьшилось, могу сказать, что «Универсал Прибор» в большой степени выжил именно благодаря тому, что, несмотря на все сложности, многие остались в нашей команде. Они просто не хотели расставаться с коллективом, по-человечески были привязаны друг к другу. Многие компании не выдержали давления тех лет, но «Универсал Прибор» прошел через этот период, сохранив свой костяк.
Уже примерно с 2016–2017 годов компания снова начала расти. Но в то время мы не открывали новых направлений, а сконцентрировались на развитии существующих: расширяли ассортимент производимой продукции, работали над повышением качества. Кроме того, мы начали работать над импортозамещением комплектующих для своих изделий, переходить на отечественное там, где это было возможно, размещать заказы на изготовление комплектующих внутри страны, потому что этот кризис уже тогда показал, насколько сильно на нас могут повлиять внешние факторы. Над тем, чтобы обеспечивать потребности наших заказчиков максимально быстро и с наилучшим качеством вне зависимости от внешних обстоятельств, мы продолжаем работать сейчас и будем работать впредь.
2020-е
К 2020-ым «Универсал Прибор» подошел как растущее предприятие. При этом среди сотрудников компании, работавших в ней уже довольно долгое время, сформировалась команда, у которой были новые идеи, как и куда двигаться дальше, чтобы это развитие стало более мощным. Однако мы понимали: чтобы реализовать имеющийся потенциал, мы должны заняться этим сами. Мы предложили это собственникам компании, и они согласились с нами. Они тоже видели, что «Универсал Прибор» нуждается в новых идеях, в свежей крови. Причем это не было чем-то подобным полной «перезагрузке», принципиальным изменением курса. Мы, команда, предложившая обновление, прошли школу под названием «Универсал Прибор» и были носителями опыта и традиций предприятия.
В результате в 2020 году у компании произошла смена собственников. И последние пять лет показывают, что мы неплохо справляемся: с 2020-го по 2024-й год «Универсал Прибор» вырос по выручке примерно в 10 раз.
Однако эти изменения были омрачены еще одним шоком не только для нашей компании, не только для отрасли, но буквально для всего человечества. В нашу жизнь неожиданно ворвалась пандемия COVID-19. Я помню это ощущение, когда буквально вчера прошла новость о какой-то новой болезни в Китае, а сегодня мы вынуждены перейти на удаленный режим.
Только пандемия стала уходить, наступил 2022 год – и снова скачок курса доллара, снова санкции, причем гораздо более серьезные, чем были до этого, снова ощущение
неясности, что делать дальше.
Несмотря на опыт, полученный в 2014 году, мы не были в достаточной мере готовы к этим событиям – прежде всего потому, что страна впервые, по крайней мере на моей памяти, столкнулась со столь серьезным давлением и масштабными ограничениями со стороны ряда стран, причем тогда, когда мы уже привыкли жить в глобальном мире. Конечно, мы понимали, что уже справились со многими сложностями и что справимся и теперь. Но вопрос был в том, сколько у нас времени на то, чтобы придумать, как с этим справиться. Поэтому паники не было, но был стресс: необходимо было очень быстро принимать решения, разворачивать компанию и идти по новому пути.
Но у этой ситуации был и положительный момент: она обнажила слабые места нашей отрасли, которые нужно срочно усиливать. В настоящее время делаются все
необходимые шаги для этого, и очень важно, чтобы движение в этом направлении продолжилось. И далее…
Сейчас, в 2025 году, можно сказать, что наша компания справилась и с вызовами первой половины 2020-х. Я уже упомянул, что мы выросли за пять лет примерно
в десять раз по финансовым показателям. Количество сотрудников за это время практически удвоилось и сейчас приближается к сотне – это больше, чем когда-либо. Наш офис по площади примерно такой же, как был на Васильевском острове до событий 2014 года.
В истории любой компании есть более успешные периоды, есть менее успешные. Другой вопрос, что не у всех удается пережить сложные времена. Нам это удавалось
в прошлом, и я уверен, что с вызовами будущего мы тоже справимся. Но наша главная задача – работать на благо заказчиков, и потому нужно быть как можно менее зависимым от изменчивых внешних условий.
Поэтому мы делаем упор на собственное производство и в целом на производство в России. Со всеми отечественными производителями, у которых есть интересные решения, мы готовы взаимодействовать, использовать их комплектующие в нашей продукции, выступать их дилером – вариантов сотрудничества может быть много.
Также мы стараемся вносить свой вклад в подготовку нового поколения специалистов нашей отрасли. За последнее время компанией «Универсал Прибор» было поставлено большое количество оборудования в учебные заведения. Очень важно, чтобы ребята во время обучения не только изучали теорию и видели оборудование в течение коротких производственных практик, как это было еще совсем недавно, а получали реальный опыт работы на современном оборудовании и по завершении обучения были готовы приступить к профессиональной деятельности на предприятии.
Очень радует, что сейчас государство уделяет такое внимание практической подготовке молодых специалистов. Но результат будет, только если эта работа продолжится и далее. И мы стараемся насколько возможно содействовать этому.
Конечно, как любая коммерческая компания, мы ставим своей задачей развивать свой бизнес. В наших планах – в том числе уходить более глубоко в технологии и находить и осваивать интересные направления в новых сферах.
Я всегда говорю, что, когда заходишь в помещение, где еще год-полтора назад была пустота, а сегодня производится реальный отечественный продукт, и пони-
маешь, что ты внес в это свой вклад, – это очень большое удовольствие.
У нас классная команда толковых ребят, с которыми мы делаем большое общее дело. Именно благодаря нашей команде компания существует три десятка лет и, уверен, впереди нас ждет не меньше.
Материал подготовлен
Ю. С. Ковалевским
Отзывы читателей
