eng
Выпуск #2/2011
И.Шахнович
Совещание руководителей предприятий радиоэлектронной промышленности: новое время – новые задачи
Совещание руководителей предприятий радиоэлектронной промышленности: новое время – новые задачи
Просмотры: 2415
16 марта в Москве в МНИТИ состоялось расширенное совещание руководителей предприятий радиоэлектронной промышленности страны. В нем приняли участие более 200 человек, в том числе 173 руководителя предприятий и организаций отрасли,
36 представителей федеральных министерств, служб и агентств. Особенность этого совещания – отрасль вступает в эпоху, когда преобразуется структура формирования государственного заказа, коренным образом изменяются и требования к исполнителям.
Ни в коей мере не претендуя на полноту, кратко отметим ряд положений, прозвучавших в некоторых выступлениях докладчиков.
36 представителей федеральных министерств, служб и агентств. Особенность этого совещания – отрасль вступает в эпоху, когда преобразуется структура формирования государственного заказа, коренным образом изменяются и требования к исполнителям.
Ни в коей мере не претендуя на полноту, кратко отметим ряд положений, прозвучавших в некоторых выступлениях докладчиков.
С основным докладом "Об итогах деятельности радиоэлектронной промышленности в 2010 году и основных задачах на 2011 год" выступил директор Департамента радиоэлектронной промышленности Министерства промышленности и торговли РФ Александр Сергеевич Якунин. Текст доклада мы публикуем отдельно, отметим лишь, что Александр Сергеевич обратил особое внимание – никого не должен вводить в заблуждение тот факт, что все основные показатели выполнены и даже перевыполнены, поскольку в условиях кризиса государство оказало финансовую поддержку отрасли. К сожалению, по-прежнему падает численность работников отрасли (почти на 5% по отношению к 2009 году). Причем это связано не столько с повышением уровня автоматизации производства, сколько со снижением зарплаты и условиями труда. Хотя годовая выработка в науке на одного работающего составила 933 тыс. руб., а в промышленности – 720 тыс. руб.
В 2010 году произошла передача функций государственного заказчика от Минобороны к Минпромторгу. Соответственно, теперь именно перед Мипромторгом стоит задача создания номенклатуры ЭКБ специального применения нового поколения. И одна из проблем, которые при этом необходимо решить – это уточнение нормативной базы для создания ЭКБ в интересах ВВСТ.
В целом А.С.Якунин отметил, что кризисная ситуация в российской радиоэлектронике пройдена как по темпам роста, так и по позиции отрасли на внутреннем и внешнем рынках.
Первый заместитель председателя Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ Юрий Иванович Борисов, недавно назначенный на этот пост, в своем выступлении отметил, что ему “не хочется расставаться с радиоэлектронным комплексом", которым он руководил с 2004 года. Он подчеркнул, что за семь лет РЭК динамично и устойчиво развивался, двигаясь вперед с темпами роста выше среднего. Но не стоит обольщаться – во многом высокая динамика связана с тем, что слишком сильно отрасль просела за предыдущие 20 лет. И выработка на одного сотрудника в районе 1 млн. руб. – уже мало.
Юрий Иванович подчеркнул, что 2011 год – особенный, это год старта новой государственной программы вооружения. До 2020 года только по линии Минобороны выделяется беспрецедентная сумма в 19 трлн. руб. Одновременно заказчик поднял планку требований, ориентируясь на уровень мировых достижений, а не на возможности промышленности. Это хорошая встряска для отрасли.
Если говорить про радиоэлектронный комплекс, то за минувшие семь лет объемы бюджетного финансирования выросли с 495 млн. руб. в 2004 году (когда Ю.И.Борисов пришел на пост директора УРЭП и СУ) до ~30 млрд. руб. Это – внимание и забота государства о развитии отрасли.
Обращаясь к директорам предприятий, докладчик отметил, что в 2011 году предприятиям придется тяжело, поскольку программы находятся в разном состоянии. В частности, корректируется ФЦП "Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники на 2008–2015 годы", что тормозит выделение предусмотренных в ней бюджетных средств. Это вынуждает предприятия прибегать к кредитным займам.
Ю.И.Борисов также подчеркнул, что теперь Департамент РЭП полностью отвечает за создание и развитие ЭКБ специального назначения. На эти работы будет выделено дополнительное финансирование. Огромные средства выделяются и на капитальное строительство. Но трудно понять и невозможно объяснить, почему последние платежи по капитальному строительству совершаются в конце декабря. Это – результат несвоевременной подготовки проектно-сметной документации.
Председатель военно-технического комитета Вооруженных сил РФ полковник В.А.Орлов отметил неготовность многих российских предприятий к серийному производству современных изделий ВВСТ. В частности, В.А.Орлов указал, что сроки разработки растут, перенос сроков по финальным образцам составляет до шести лет. Такую практику нужно менять.
В целом, многие предприятия РЭК не готовы выполнять современные требования Минобороны РФ. Это связано с утратой специалистов и научных школ, устареванием оборудования и метрологической базы, отсутствием специальных материалов и технологического машиностроения, а также с разрушением кооперационных связей.
Отсутствует корреляция между создаваемыми двойными технологиями и появлением новой ЭКБ военного назначения. "Мы наблюдаем обратное – чем больше разрабатывается технологий, тем меньше ЭКБ. Также становится меньше инновационных работ".
Заместитель директора Федеральной службы по Рособоронзаказу В.Б.Муравник также назвал ряд тревожных тенденций. Так, выявленный Рособоронзаказом общий объем неправомерно расходуемых средств в рамках гособоронзаказа превысил 2 млрд. руб. Прежде всего, речь идет о завышении трудоемкости работ и нарушении процедур ценообразования.
Недостаточно прозрачны, а то и криминальны, схемы реализации кооперационных связей. Не могут не настораживать и факты проникновения криминалитета в оборонный комплекс. В эту сферу сегодня направляются достаточно существенные средства, делающие ее привлекательной для криминала.
Возникают проблемы с бухгалтерской отчетностью. Анализ показывает, что мало на каком предприятии функционирует система ERP.
Беспокоит и качество продукции. Так, за 2009 и 2010 годы поступило 9 тыс. рекламационных актов. Наибольшее число дефектов связано с комплектующими. Это – результат нарушения технологий выпуска продукции. "Проверки показывают: зачастую сертификат менеджмента качества на предприятиях – не более чем бумажка. Мы будем уделять в этом году данной проблеме особое внимание".
В заключение В.Б.Муравник призвал Минпромторг и Минобороны подумать о вопросе централизации закупок основной импортной ЭКБ.
Директор Департамента экспорта специмущества и услуг ПВО и РЭС ОАО "Рособоронэкспорт" С.А.Кулаков отметил, что в 2010 году по линии его департамента было поставлено продукции на 1 млрд. долл. И во многих случаях возникали проблемы, как технические, так и со сроками поставок. Порой задержки составляют до двух лет. Имеются проблемы с качеством: так, поставка за рубеж двухдивизионного комплекта С-300 вызывает до 300 рекламаций.
Проблематична и реализация контрактов. На момент подписания предприятия идут на все условия, но при выполнении начинаются проблемы. Сегодня у нас и качество страдает, и цена растет. В целом соотношение цена/качество и даже просто цена уже не являются конкурентным преимуществом российской техники. Тем не менее, портфель заказов в департаменте составляет 8 млрд. долл.
Начальник Управления Федерального космического агентства М.В.Новиков подчеркнул, что надежность ЭКБ на 70% определяет надежность космического аппарата в целом. Дав высокую оценку деятельности ЦНИИИ 22, он отметил, что сейчас, как никогда, необходимо сохранение его функций в отношении ЭКБ для изделий ВВСТ и ракетно-космической техники.
Докладчик также отметил, что нередки случаи отказа от производства такой ЭКБ российскими предприятиями. Выявлены случаи поставок и контрафактной ЭКБ отечественного производства. Нужны новые меры защиты, например – более защищенная маркировка.
Управляющий директор Управления по инвестиционной деятельности ОАО "Роснано" Г.Н.Колпачев рассказал, что наблюдательный совет компании уже одобрил 104 проекта,
92 из них – производственные. "Роснано" финансирует уже более 50 проектов, объем инвестиций в 2010 году составил 30 млрд. руб., за все время – более 50 млрд. руб. На сегодня объем обязательств "Роснано" по инвестициям в проекты составляет еще 80 млрд. руб. К изначальному объему инвестиционных средств в 130 млрд. руб. компания получила еще 180 млрд. руб.
В области микроэлектроники, помимо известного проекта с "Микроном", "Роснано" инвестирует в работы в области печатной электроники, полимерной электроники, гибких экранов. В планах – нарастить объем финансирования проектов. Докладчик призывал обращаться в "Роснано" с проектами, прошедшими стадию НИР и с завершающимися ОКР.
Начальник службы по активам РЭК госкорпорации "Ростехнологии" М.И.Критенко кратко рассказал об итогах деятельности госкорпорации. В рамках соглашения о сотрудничестве между Корпорацией и компанией Alcatel Lucent на базе ЗАО «Российская корпорация средств связи» (дочерняя структура ОАО "Российская электроника") создано и выведено на проектную мощность совместное предприятие Alcatel-Lucent RT для разработки, производства и продвижения на рынки России и стран СНГ высокотехнологичного телекоммуникационного оборудования. Подписан меморандум о взаимопонимании между Корпорацией и американской компанией Cisco Systems по организации совместного производства телекоммуникационной продукции Cisco на базе организаций Корпорации. Подписано и соглашение с компанией "СЕЛЕКС Системи Интеграти С.п.А." (входит в состав концерна "Финмекканика») об основных условиях создания в России совместного предприятия по разработке и производству комплексных автоматизированных систем безопасности особо охраняемых объектов и мероприятий, в том числе для больших транспортных узлов (аэропортов, морских портов, железнодорожных станций), промышленных объектов (нефтебаз, газопроводов и др.), а также для массовых мероприятий (конгрессов, саммитов, спортивных соревнований).
В рамках развития крупносерийного светодиодного производства и внедрения энергосберегающих систем освещения утвержден корпоративный план перспективного развития светодиодной отрасли и внедрения энергосберегающих систем освещения в организациях ГК «Ростехнологии», проведены первоочередные мероприятия по реализации проекта.
Подготовлены проекты приватизации 11 ФГУП, входящих в состав госкорпорации. В результате в ее состав должны быть добавлены следующие акционерные общества: в состав ОАО "Российская электроника" – ОАО микрографии "Омега" и ОАО "Научно-исследовательский институт "Волга"; в состав Концерна "Сириус" – ОАО "Информакустика", ОАО "Научно-исследовательский институт программных средств", ОАО "НИИ промышленного телевидения "Растр", ФГУП "Научно-технический центр современных навигационных технологий "Интернавигация"; в состав Концерна "Орион" – ОАО "Барнаульское специальное конструкторское бюро "Восток" и ОАО "Научно-производственное предприятие "Кант"; в состав Концерна "Радиоприбор" – ОАО “Специальное конструкторское бюро радиоизмерительной аппаратуры".
Генеральный директор ОАО "Концерн "Вега", председатель Совета директоров предприятий радиоэлектронной промышленности В.С.Верба отметил, что сегодня без конструктивного диалога с заказчиком не выжить. Докладчик отметил, что сегодня все идет к интеграции. И альтернативы этому нет – при формировании заказов нужно опираться на интегрированные структуры. Средства нужно направлять через головные компании, через интегрированные структуры. А решения о их распределении должны подготавливаться на соответствующих секциях НТС. И мнение председателей секций, экспертов должно учитываться чиновниками.
Сегодня идет формирование программ инновационного развития. И ряд интегрированных структур стоит перед необходимостью объединить свои усилия для решения инновационных задач.
Генеральный директор ОАО "НИИМЭ и завод Микрон" Г.Я.Красников рассказал, что на возглавляемом им предприятии выручка на одного сотрудника превышает 3 млн. руб. По технологии уровня 180 нм уже начался экспорт продукции, более 25 организаций уже используют средства проектирования под эту технологию. В производстве освоено 18 изделий. В конце 2010 года получены тестовые структуры по технологии уровня 90 нм и квалифицированы в компании STMicroelectronics. Запуск серийного производства по 90-нм технологии планируется в третьем квартале 2011 года.
Г.Я.Красников поднял важную проблему – цены на теплоносители для "Микрона" сегодня дороже, чем для аналогичных предприятий во Франции и в Германии, где энергетических ресурсов гораздо меньше. Это очень серьезная проблема, касающаяся всех российских производителей.
Советник генерального директора ОАО "Концерн ПВО "Алмаз-Антей" Г.В.Козлов также затронул важную проблему – даже самые крупные и успешные предприятия не могут обеспечить 50% софинансирования работ. Это фактически останавливает инновационную деятельность в рамках крупных концернов.
Первый заместитель генерального директора ОАО "Концерн "Созвездие" В.И.Борисов отметил, что выработка на одного работающего в концерне превышает 3 млн. руб. В перспективных планах предприятия – увеличение этого показателя до 5 млн. руб., с увеличением среднемесячной зарплаты до 70 тыс.руб. При этом цены на продукцию должны быть снижены в 2–3 раза, а сроки создания изделий должны составлять не более года для специальной техники и полгода – для гражданских изделий. Именно в этом видится залог конкурентоспособности предприятия.
Докладчик затронул проблему проведения конкурсов. Конкурсы проводятся только в марте, контракты заключаются в мае, т.е. работать остается всего полгода. Сама система конкурсов не эффективна и, при полной монополизации заказов со стороны Минобороны, не современна. Конкурсы следует проводить до начала года и под эгидой Военно-промышленной комиссии. Именно таков зарубежный опыт. Например, во Франции оборонный заказ формирует Министерство обороны и корпорация Thales. И уже далее они проводят совместные конкурсы на следующих уровнях кооперации, никакого монополизма тут нет.
В.И.Борисов отметил, что рынок систем связи гражданского назначения в РФ составляет порядка 3 трлн. руб., но доли российских компаний там практически нет. Равно как и нет никаких преференций отечественному производителю, поскольку отсутствует само определение "отечественный производитель". "Мне кажется, – отметил докладчик, – что в результате лучшим отечественным производителем будет компания Huawei (КНР)".
* * *
В решении совещания отмечено, что в 2011 году должны быть достигнуты следующие контрольные отраслевые показатели (в % к 2010 году): объем промышленной продукции – 118,2% (специальная продукция – 120,5%, гражданская – 107,0%), численность работающих – 104,4% (промышленность – 107,3%, наука и научное обслуживание – 98,1%). Выработка на одного работающего должна вырасти на 18,4% (на 26,6% в промышленности и на 12,0% – в науке и научном обслуживании), среднемесячная заработная плата – на 18,1% (на 20,8% в промышленности, на 16,9% – в науке и научном обслуживании). Надеемся, эти показатели будут достигнуты. ⦁
В 2010 году произошла передача функций государственного заказчика от Минобороны к Минпромторгу. Соответственно, теперь именно перед Мипромторгом стоит задача создания номенклатуры ЭКБ специального применения нового поколения. И одна из проблем, которые при этом необходимо решить – это уточнение нормативной базы для создания ЭКБ в интересах ВВСТ.
В целом А.С.Якунин отметил, что кризисная ситуация в российской радиоэлектронике пройдена как по темпам роста, так и по позиции отрасли на внутреннем и внешнем рынках.
Первый заместитель председателя Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ Юрий Иванович Борисов, недавно назначенный на этот пост, в своем выступлении отметил, что ему “не хочется расставаться с радиоэлектронным комплексом", которым он руководил с 2004 года. Он подчеркнул, что за семь лет РЭК динамично и устойчиво развивался, двигаясь вперед с темпами роста выше среднего. Но не стоит обольщаться – во многом высокая динамика связана с тем, что слишком сильно отрасль просела за предыдущие 20 лет. И выработка на одного сотрудника в районе 1 млн. руб. – уже мало.
Юрий Иванович подчеркнул, что 2011 год – особенный, это год старта новой государственной программы вооружения. До 2020 года только по линии Минобороны выделяется беспрецедентная сумма в 19 трлн. руб. Одновременно заказчик поднял планку требований, ориентируясь на уровень мировых достижений, а не на возможности промышленности. Это хорошая встряска для отрасли.
Если говорить про радиоэлектронный комплекс, то за минувшие семь лет объемы бюджетного финансирования выросли с 495 млн. руб. в 2004 году (когда Ю.И.Борисов пришел на пост директора УРЭП и СУ) до ~30 млрд. руб. Это – внимание и забота государства о развитии отрасли.
Обращаясь к директорам предприятий, докладчик отметил, что в 2011 году предприятиям придется тяжело, поскольку программы находятся в разном состоянии. В частности, корректируется ФЦП "Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники на 2008–2015 годы", что тормозит выделение предусмотренных в ней бюджетных средств. Это вынуждает предприятия прибегать к кредитным займам.
Ю.И.Борисов также подчеркнул, что теперь Департамент РЭП полностью отвечает за создание и развитие ЭКБ специального назначения. На эти работы будет выделено дополнительное финансирование. Огромные средства выделяются и на капитальное строительство. Но трудно понять и невозможно объяснить, почему последние платежи по капитальному строительству совершаются в конце декабря. Это – результат несвоевременной подготовки проектно-сметной документации.
Председатель военно-технического комитета Вооруженных сил РФ полковник В.А.Орлов отметил неготовность многих российских предприятий к серийному производству современных изделий ВВСТ. В частности, В.А.Орлов указал, что сроки разработки растут, перенос сроков по финальным образцам составляет до шести лет. Такую практику нужно менять.
В целом, многие предприятия РЭК не готовы выполнять современные требования Минобороны РФ. Это связано с утратой специалистов и научных школ, устареванием оборудования и метрологической базы, отсутствием специальных материалов и технологического машиностроения, а также с разрушением кооперационных связей.
Отсутствует корреляция между создаваемыми двойными технологиями и появлением новой ЭКБ военного назначения. "Мы наблюдаем обратное – чем больше разрабатывается технологий, тем меньше ЭКБ. Также становится меньше инновационных работ".
Заместитель директора Федеральной службы по Рособоронзаказу В.Б.Муравник также назвал ряд тревожных тенденций. Так, выявленный Рособоронзаказом общий объем неправомерно расходуемых средств в рамках гособоронзаказа превысил 2 млрд. руб. Прежде всего, речь идет о завышении трудоемкости работ и нарушении процедур ценообразования.
Недостаточно прозрачны, а то и криминальны, схемы реализации кооперационных связей. Не могут не настораживать и факты проникновения криминалитета в оборонный комплекс. В эту сферу сегодня направляются достаточно существенные средства, делающие ее привлекательной для криминала.
Возникают проблемы с бухгалтерской отчетностью. Анализ показывает, что мало на каком предприятии функционирует система ERP.
Беспокоит и качество продукции. Так, за 2009 и 2010 годы поступило 9 тыс. рекламационных актов. Наибольшее число дефектов связано с комплектующими. Это – результат нарушения технологий выпуска продукции. "Проверки показывают: зачастую сертификат менеджмента качества на предприятиях – не более чем бумажка. Мы будем уделять в этом году данной проблеме особое внимание".
В заключение В.Б.Муравник призвал Минпромторг и Минобороны подумать о вопросе централизации закупок основной импортной ЭКБ.
Директор Департамента экспорта специмущества и услуг ПВО и РЭС ОАО "Рособоронэкспорт" С.А.Кулаков отметил, что в 2010 году по линии его департамента было поставлено продукции на 1 млрд. долл. И во многих случаях возникали проблемы, как технические, так и со сроками поставок. Порой задержки составляют до двух лет. Имеются проблемы с качеством: так, поставка за рубеж двухдивизионного комплекта С-300 вызывает до 300 рекламаций.
Проблематична и реализация контрактов. На момент подписания предприятия идут на все условия, но при выполнении начинаются проблемы. Сегодня у нас и качество страдает, и цена растет. В целом соотношение цена/качество и даже просто цена уже не являются конкурентным преимуществом российской техники. Тем не менее, портфель заказов в департаменте составляет 8 млрд. долл.
Начальник Управления Федерального космического агентства М.В.Новиков подчеркнул, что надежность ЭКБ на 70% определяет надежность космического аппарата в целом. Дав высокую оценку деятельности ЦНИИИ 22, он отметил, что сейчас, как никогда, необходимо сохранение его функций в отношении ЭКБ для изделий ВВСТ и ракетно-космической техники.
Докладчик также отметил, что нередки случаи отказа от производства такой ЭКБ российскими предприятиями. Выявлены случаи поставок и контрафактной ЭКБ отечественного производства. Нужны новые меры защиты, например – более защищенная маркировка.
Управляющий директор Управления по инвестиционной деятельности ОАО "Роснано" Г.Н.Колпачев рассказал, что наблюдательный совет компании уже одобрил 104 проекта,
92 из них – производственные. "Роснано" финансирует уже более 50 проектов, объем инвестиций в 2010 году составил 30 млрд. руб., за все время – более 50 млрд. руб. На сегодня объем обязательств "Роснано" по инвестициям в проекты составляет еще 80 млрд. руб. К изначальному объему инвестиционных средств в 130 млрд. руб. компания получила еще 180 млрд. руб.
В области микроэлектроники, помимо известного проекта с "Микроном", "Роснано" инвестирует в работы в области печатной электроники, полимерной электроники, гибких экранов. В планах – нарастить объем финансирования проектов. Докладчик призывал обращаться в "Роснано" с проектами, прошедшими стадию НИР и с завершающимися ОКР.
Начальник службы по активам РЭК госкорпорации "Ростехнологии" М.И.Критенко кратко рассказал об итогах деятельности госкорпорации. В рамках соглашения о сотрудничестве между Корпорацией и компанией Alcatel Lucent на базе ЗАО «Российская корпорация средств связи» (дочерняя структура ОАО "Российская электроника") создано и выведено на проектную мощность совместное предприятие Alcatel-Lucent RT для разработки, производства и продвижения на рынки России и стран СНГ высокотехнологичного телекоммуникационного оборудования. Подписан меморандум о взаимопонимании между Корпорацией и американской компанией Cisco Systems по организации совместного производства телекоммуникационной продукции Cisco на базе организаций Корпорации. Подписано и соглашение с компанией "СЕЛЕКС Системи Интеграти С.п.А." (входит в состав концерна "Финмекканика») об основных условиях создания в России совместного предприятия по разработке и производству комплексных автоматизированных систем безопасности особо охраняемых объектов и мероприятий, в том числе для больших транспортных узлов (аэропортов, морских портов, железнодорожных станций), промышленных объектов (нефтебаз, газопроводов и др.), а также для массовых мероприятий (конгрессов, саммитов, спортивных соревнований).
В рамках развития крупносерийного светодиодного производства и внедрения энергосберегающих систем освещения утвержден корпоративный план перспективного развития светодиодной отрасли и внедрения энергосберегающих систем освещения в организациях ГК «Ростехнологии», проведены первоочередные мероприятия по реализации проекта.
Подготовлены проекты приватизации 11 ФГУП, входящих в состав госкорпорации. В результате в ее состав должны быть добавлены следующие акционерные общества: в состав ОАО "Российская электроника" – ОАО микрографии "Омега" и ОАО "Научно-исследовательский институт "Волга"; в состав Концерна "Сириус" – ОАО "Информакустика", ОАО "Научно-исследовательский институт программных средств", ОАО "НИИ промышленного телевидения "Растр", ФГУП "Научно-технический центр современных навигационных технологий "Интернавигация"; в состав Концерна "Орион" – ОАО "Барнаульское специальное конструкторское бюро "Восток" и ОАО "Научно-производственное предприятие "Кант"; в состав Концерна "Радиоприбор" – ОАО “Специальное конструкторское бюро радиоизмерительной аппаратуры".
Генеральный директор ОАО "Концерн "Вега", председатель Совета директоров предприятий радиоэлектронной промышленности В.С.Верба отметил, что сегодня без конструктивного диалога с заказчиком не выжить. Докладчик отметил, что сегодня все идет к интеграции. И альтернативы этому нет – при формировании заказов нужно опираться на интегрированные структуры. Средства нужно направлять через головные компании, через интегрированные структуры. А решения о их распределении должны подготавливаться на соответствующих секциях НТС. И мнение председателей секций, экспертов должно учитываться чиновниками.
Сегодня идет формирование программ инновационного развития. И ряд интегрированных структур стоит перед необходимостью объединить свои усилия для решения инновационных задач.
Генеральный директор ОАО "НИИМЭ и завод Микрон" Г.Я.Красников рассказал, что на возглавляемом им предприятии выручка на одного сотрудника превышает 3 млн. руб. По технологии уровня 180 нм уже начался экспорт продукции, более 25 организаций уже используют средства проектирования под эту технологию. В производстве освоено 18 изделий. В конце 2010 года получены тестовые структуры по технологии уровня 90 нм и квалифицированы в компании STMicroelectronics. Запуск серийного производства по 90-нм технологии планируется в третьем квартале 2011 года.
Г.Я.Красников поднял важную проблему – цены на теплоносители для "Микрона" сегодня дороже, чем для аналогичных предприятий во Франции и в Германии, где энергетических ресурсов гораздо меньше. Это очень серьезная проблема, касающаяся всех российских производителей.
Советник генерального директора ОАО "Концерн ПВО "Алмаз-Антей" Г.В.Козлов также затронул важную проблему – даже самые крупные и успешные предприятия не могут обеспечить 50% софинансирования работ. Это фактически останавливает инновационную деятельность в рамках крупных концернов.
Первый заместитель генерального директора ОАО "Концерн "Созвездие" В.И.Борисов отметил, что выработка на одного работающего в концерне превышает 3 млн. руб. В перспективных планах предприятия – увеличение этого показателя до 5 млн. руб., с увеличением среднемесячной зарплаты до 70 тыс.руб. При этом цены на продукцию должны быть снижены в 2–3 раза, а сроки создания изделий должны составлять не более года для специальной техники и полгода – для гражданских изделий. Именно в этом видится залог конкурентоспособности предприятия.
Докладчик затронул проблему проведения конкурсов. Конкурсы проводятся только в марте, контракты заключаются в мае, т.е. работать остается всего полгода. Сама система конкурсов не эффективна и, при полной монополизации заказов со стороны Минобороны, не современна. Конкурсы следует проводить до начала года и под эгидой Военно-промышленной комиссии. Именно таков зарубежный опыт. Например, во Франции оборонный заказ формирует Министерство обороны и корпорация Thales. И уже далее они проводят совместные конкурсы на следующих уровнях кооперации, никакого монополизма тут нет.
В.И.Борисов отметил, что рынок систем связи гражданского назначения в РФ составляет порядка 3 трлн. руб., но доли российских компаний там практически нет. Равно как и нет никаких преференций отечественному производителю, поскольку отсутствует само определение "отечественный производитель". "Мне кажется, – отметил докладчик, – что в результате лучшим отечественным производителем будет компания Huawei (КНР)".
* * *
В решении совещания отмечено, что в 2011 году должны быть достигнуты следующие контрольные отраслевые показатели (в % к 2010 году): объем промышленной продукции – 118,2% (специальная продукция – 120,5%, гражданская – 107,0%), численность работающих – 104,4% (промышленность – 107,3%, наука и научное обслуживание – 98,1%). Выработка на одного работающего должна вырасти на 18,4% (на 26,6% в промышленности и на 12,0% – в науке и научном обслуживании), среднемесячная заработная плата – на 18,1% (на 20,8% в промышленности, на 16,9% – в науке и научном обслуживании). Надеемся, эти показатели будут достигнуты. ⦁
Отзывы читателей
