eng
DOI: 10.22184/1992-4178.2019.189.8.140.146
В статье представлены результаты исследования «Цифровая трансформация радиоэлектроники», которое является попыткой подведения первых итогов формирования цифровой экономики в сфере радиоэлектроники.
В статье представлены результаты исследования «Цифровая трансформация радиоэлектроники», которое является попыткой подведения первых итогов формирования цифровой экономики в сфере радиоэлектроники.
Теги: analysis digital transformation radio electronic industry анализ радиоэлектронная промышленность цифровая трансформация
Цифровая трансформация радиоэлектроники
А. Фомина, д. э. н.1
Распоряжением Правительства РФ № 1632-р от 28 июля 2017 года была утверждена программа «Цифровая экономика Российской Федерации», призванная активизировать и свести в единую систему процессы цифровой трансформации в нашей стране, в 2018 году она была преобразована в национальную программу со значительными корректировками входящих в ее состав планов мероприятий, но с сохранением первоначального срока реализации – до 2024 года. На сегодняшний день главными достигнутыми в этом направлении результатами стали формирование понятийной базы, вовлечение в процесс цифровизации большинства крупных игроков рынка, а также подготовка части методологической и нормативной базы, необходимой для интенсификации развития страны в целом. В статье представлены результаты исследования «Цифровая трансформация радиоэлектроники», являющегося попыткой подведения первых итогов формирования цифровой экономики в сфере радиоэлектроники.
По результатам проведенного исследования, ряд технологий «Индустрии 4.0» активно внедряется и применяется в российской радиоэлектронной промышленности. Наибольший интерес для организаций российской радиоэлектронной промышленности представляют технологии 3D‑печати, которые используются при создании макетов и прототипов, в опытном и реальном производстве, развитии материально-технической базы.
Организации радиоэлектронной промышленности в своей деятельности применяют технологии больших данных, Интернета вещей, печатной электроники, суперкомпьютерных, квантовых и параллельных вычислений, искусственного интеллекта и готовы развивать эти направления в дальнейшем. Такие технологии, как виртуальная и дополненная реальность, распределенный реестр и блокчейн, автономные роботы на данный момент не используются в организациях, принявших участие в исследовании.
Несмотря на то, что цифровые технологии открывают предприятиям новые возможности, связанные с повышением эффективности и расширением сферы деятельности, организации российской радиоэлектронной промышленности осваивают их не столь быстро, как хотелось бы. В то же время, согласно данным проведенного опроса, организации российской радиоэлектронной промышленности демонстрируют готовность участвовать в цифровой трансформации, в том числе работая над созданием собственных цифровых продуктов, услуг и технологий по самому широкому кругу направлений.
На данный момент в организациях российской радиоэлектронной промышленности наиболее автоматизированы процессы, не являющиеся специфическими для отрасли и широко применяющиеся в различных компаниях вне зависимости от их профиля. Речь идет о бухгалтерском учете, уровень автоматизации которого практически достиг 100%, а также складских процессах и документообороте, уровень автоматизации которых превышает 50%. К сожалению, доля автоматизации бизнес-процессов, отражающих отраслевые особенности, существенно ниже. Так, сфера управления производством автоматизирована лишь на треть.
В краткосрочных планах организаций не только дальнейшее развитие систем автоматизации складских процессов и документооборота, но и увеличение уровня автоматизации по таким направлениям, как управленческий учет, управление производством, управление взаимоотношениями с поставщиками (SRM) и клиентами (CRM).
Если для автоматизации универсальных для различных сфер экономики процессов организации радиоэлектронной промышленности применяют готовые решения, в том числе популярную на российском рынке линейку продукции 1С, то среди систем управления производством, обладающим определенными отраслевыми особенностями, высока доля собственных разработок.
Об исследовании
Исследование было инициировано ЦНИИ «Электроника». Партнерами проекта выступили ведущий отраслевой научно-технический журнал «ЭЛЕКТРОНИКА: Наука, Технология, Бизнес» и АНО «Цифровая экономика».
Цель исследования – анализ процессов цифровой трансформации радиоэлектронной промышленности, выявление существующих трендов, стимулов и барьеров, оценка планов организаций в области цифровой трансформации в ближайшей перспективе.
В ходе исследования были опрошены руководители организаций радиоэлектронного комплекса различного масштаба – от небольших компаний до крупнейших концернов и холдингов. К анализу полученных данных и выявленных закономерностей были привлечены эксперты ведущих отраслевых организаций.
Основную долю организаций, принявших участие в опросе, представляют производственные (47%) и научно-производственные (40%) организации, при этом 45% респондентов являются представителями крупного бизнеса, 31% – среднего бизнеса, 24% – малого и микробизнеса, что отражает особенности российской радиоэлектронной промышленности с ее склонностью к концентрации ресурсов [2].
Технологии «Индустрии 4.0»
Наибольшим потенциалом развития среди технологий «Индустрии 4.0» для организаций радиоэлектронной промышленности отличаются технологии 3D‑печати: 48% респондентов отмечают применимость данной технологии, при этом у 18% она уже внедрена, 20% планируют внедрение (рис. 1). 3D‑печать используется при создании макетов, прототипов и опытных образцов (например, в сфере микроэлектроники), производстве деталей (например, антенных элементов), изготовлении оснастки для станков с ЧПУ. В планах организаций – использование 3D‑печати при изготовлении СВЧ‑электроники и производстве магнитотвердых материалов. Кроме того, 3D‑печать применима при создании производственных креплений, вспомогательного оборудования для производства электронной компонентной базы, при моделировании продукции.
На данный момент в организациях радиоэлектронной промышленности не внедрены технологии виртуальной и дополненной реальности, распределенного реестра и блокчейн, автономные роботы. При этом 7% респондентов отметили, что в краткосрочной перспективе планируют использовать технологии виртуальной и дополненной реальности в системах документооборота, для обеспечения процессов обучения персонала, пользователей, партнеров и заказчиков, виртуальной пуско-наладки, технического обслуживания и ремонта оборудования. Технологии виртуальной и дополненной реальности могут сочетаться с геопространственными технологиями и в конечном итоге быть использованы для реализации концепции интеллектуального производства (Smart Factory).
Технологии распределенного реестра и блокчейн в краткосрочной перспективе предполагают использовать 3% опрошенных организаций в системах обработки информации и при развитии смарт-контрактов. Если говорить об общем потенциале развития данного направления в радиоэлектронной промышленности, то, по мнению респондентов, в перспективе технологии распределенного реестра и блокчейн могут быть использованы при внедрении CALS‑технологий, связанных с информационной поддержкой на всех этапах жизненного цикла изделия, при создании баз данных производимой и применяемой ЭКБ отечественного и иностранного производства, для налаживания работы с внешними организациями (например, при осуществлении договорной деятельности с партнерами или обмене платежными документами с банками).
Автономные роботы могут быть использованы в организациях радиоэлектронной промышленности для автоматизации производственных процессов, рабочих линий, сварочных работ, при этом респонденты отмечают, что внедрение подобных технологий крайне дорогостояще и потому экономически невыгодно. В краткосрочной перспективе лишь 1% организаций планирует внедрить у себя автоматизированную транспортную систему.
Организации радиоэлектронной промышленности в своей деятельности уже применяют (как минимум на уровне пилотных проектов) технологии больших данных, Интернета вещей, печатной электроники, суперкомпьютерных, квантовых и параллельных вычислений, искусственного интеллекта и готовы развивать указанные направления как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
Ожидания от цифровой трансформации отрасли. Барьеры и инструменты стимулирования
В цифровой трансформации отрасли 69% организаций российской радиоэлектронной промышленности видят возможность освоения производства новых продуктов, 60% – возможность повышения эффективности за счет снижения издержек, изменения бизнес-моделей и других факторов, 57% – выхода на новые рынки, 36% – роста спроса на производимый продукт и 22% – возможность реализации модели «продукт как услуга» и предоставление сервисов по необходимости (рис. 2). В качестве потенциальных опасностей респонденты отмечают увеличение конкуренции (49%) и падение спроса на производимый продукт (47%), что можно объяснить особенностями развития российской радиоэлектронной промышленности, привыкшей ориентироваться на выполнение государственного оборонного заказа, а не на рыночные тенденции (рис. 3).
По мнению респондентов, основными факторами, оказывающими влияние на процессы цифровой трансформации российской радиоэлектронной промышленности, являются вопросы финансирования, стандартизации и нормативно-методологической базы, подготовки кадров. Проблемы с финансированием препятствуют цифровой трансформации, по мнению 74% опрошенных организаций, практически такой же процент организаций (75%) выбрали целевое финансирование в качестве стимула цифровой трансформации. Барьеры, связанные с отсутствием четких стандартов и нормативно-методологической базы, и пользу от наличия стандартов и нормативно-методических документов отметили 46 и 52% респондентов соответственно. В качестве сдерживающих факторов 36% организаций выделили отсутствие необходимых цифровых платформ, 33% – неразвитость инфраструктуры, при этом 41% респондентов указали, что для развития цифровой трансформации необходимо создание цифровых платформ, экосистем, единых баз данных. В качестве препятствий цифровой трансформации 46% опрошенных организаций отметили отсутствие квалифицированных кадров, 22% – отсутствие рыночных стимулов. При этом необходимость сохранения рыночных позиций в качестве стимула цифровой трансформации отметили 29% опрошенных организаций. Наличие доступной информации о существующих системах автоматизации бизнес-процессов, а также тренинги и мастер-классы по вопросу цифровизации благоприятно отразятся на трансформации, по мнению 38 и 34% организаций соответственно. Вместе с тем 17% респондентов сообщили о непонимании того, в чем заключается цифровая трансформация.
Российская электроника
для цифровой трансформации
Для цифровой трансформации организации радиоэлектронной отрасли готовы предложить отдельные продукты (18% респондентов) и технологии (7% респондентов) в области производства СБИС, киберфизических систем, промышленного Интернета вещей, технологии синхронизации времени (в том числе в ДВ‑диапазоне), телекоммуникационных, информационных и SMT‑технологий (рис. 4). Собственные решения в области разработки и сопровождения программного обеспечения (цифровые платформы, веб-приложения, информационно-аналитические порталы и системы), информационной безопасности, обеспечения каналов спутниковой связи в труднодоступных районах имеют 5% опрошенных организаций. Кроме того, организации российской радиоэлектронной промышленности развивают собственные решения в области разработки отечественной САПР, спецстойкой ЭКБ, моделей полупроводниковых приборов с возможностью экстракции их SPICE‑параметров, систем контроля доступа, SCADA‑систем, сервисного обслуживания изделий, изготовления магнитопроводов и гальванических покрытий.
В организациях радиоэлектронной промышленности практически полностью (99%) автоматизированы процессы бухгалтерского учета. Велика доля автоматизации складских процессов (59%) и документооборота (54%). Значительно меньше доля автоматизации управленческого учета (44%), управления производством (33%), управления взаимоотношениями с клиентами (30%) и поставщиками (22%), логистики (30%). Прогнозирование автоматизировано у 14% респондентов, а отдельные ресурсозатратные процессы роботизированы лишь у 2% опрошенных организаций (рис. 5).
Основную роль в автоматизации бизнес-процессов в организациях радиоэлектронной промышленности играет продукция 1С: ее доля в системах бухгалтерского учета составляет 90%, в системах автоматизации складских процессов – 70%, в системах управленческого учета – 63%, в системах документооборота – 62%, в системах логистики и прогнозирования – по 58%, в системах управления взаимоотношениями с поставщиками и с клиентами – 53 и 50% соответственно. Самая низкая доля продукции 1С (31%) наблюдается в структуре систем управления производством, где достаточно велика доля собственных разработок организаций радиоэлектронной промышленности (31%), что может быть обусловлено специфическими особенностями отраслевых производственных процессов.
Продукты собственных разработок используются организациями достаточно активно: 23% респондентов применяют их в системах логистики, 21% – в системах управления производством, 21% – в системах управления взаимоотношениями с поставщиками, 19% – в системах управления взаимоотношениями с клиентами, 17% – в системах прогнозирования, 13% – в системах управленческого учета, 12% – в системах складских процессов, 11% – для документооборота.
Помимо 1С, организации радиоэлектронной промышленности используют информационную систему «Ресурс», которая применяется для автоматизации управленческого учета, управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM) и клиентами (CRM), в системах документооборота (в зависимости от конкретного направления автоматизации к данному продукту прибегают 4–5% опрошенных организаций). Кроме вышеупомянутых решений, для управления производством 10% организаций российской радиоэлектронной промышленности применяют систему «Лоцман», 7% – SCADA; для автоматизации документооборота 4% организаций используют систему «Дело», 2% – систему «Лоцман».
В краткосрочной перспективе автоматизация процессов бухгалтерского учета будет доведена до уровня 100%. Документооборот планируют автоматизировать 10% опрошенных организаций; управленческий учет – 9% респондентов; управление производством, управление взаимоотношениями с поставщиками (SRM) и клиентами (CRM) – по 8% организаций; логистику – 6%; прогнозирование – 4%. Роботизировать ресурсозатратные процессы в краткосрочной перспективе планируют 4% организаций.
* * *
Результаты цифровой трансформации, по мнению респондентов, зависят от трех ключевых факторов – финансирования, стандартизации и нормативно-методологической базы, кадров. Необходимость создания соответствующей системы правового регулирования и подготовки высококвалифицированных кадров четко обозначены на государственном уровне – в настоящее время в структуре национальной программы «Цифровая экономика» в качестве отдельных федеральных проектов выделены направления «Нормативное регулирование цифровой среды» и «Кадры для цифровой экономики».
Если говорить о проблемах стандартизации, то в этой сфере для нашей страны характерно некоторое отставание от других глобальных игроков: например, как отмечается в программе «Цифровая экономика», в отличие от большинства стран, в России по состоянию на 2016 год не было выработано стандартов оценки центров хранения и обработки данных. Выявленная проблема, безусловно, требует серьезной проработки, при этом запланированные меры по ее решению четко обозначены в дорожной карте программы по направлению «Нормативное регулирование». Системная работа в области стандартизации позволит в перспективе российским организациям занять более выгодные позиции на ранних этапах развития таких сфер, как 5G, где стандарты еще не сформированы.
В ходе проведенного опроса было подтверждено наличие ряда сложностей в сфере подбора кадров в радиоэлектронной промышленности [1]. Другое важное ограничение, препятствующее процессам цифровой трансформации в нашей отрасли, связано с тем, что организации российской радиоэлектронной промышленности пока в значительной мере не могут на равных конкурировать с крупными иностранными игроками даже на внутреннем рынке [2]. Российская радиоэлектронная промышленность все еще находится на переходном этапе к рыночной экономике. Когда большинство организаций отрасли займет рыночные ниши, то сможет проактивно в них действовать. Тем не менее нельзя не отметить положительную тенденцию в сфере конкурентоспособности, что дает надежду, что при развитии системы мер поддержки отечественной продукции на внутреннем рынке российская продукция со временем сможет массово выйти и на мировой уровень.
Литература
Фомина А. Кадровые проблемы радиоэлектронной отрасли. Результаты социологического опроса // ЭЛЕКТРОНИКА: Наука, Технология, Бизнес. 2017. № 7. С. 108–120.
Фомина А. Что сдерживает диверсификацию радиоэлектроники? Результаты исследования потенциала отрасли по наращиванию производства гражданской продукции // ЭЛЕКТРОНИКА: Наука, Технология, Бизнес. 2018. № 4. С. 164–167.
А. Фомина, д. э. н.1
Распоряжением Правительства РФ № 1632-р от 28 июля 2017 года была утверждена программа «Цифровая экономика Российской Федерации», призванная активизировать и свести в единую систему процессы цифровой трансформации в нашей стране, в 2018 году она была преобразована в национальную программу со значительными корректировками входящих в ее состав планов мероприятий, но с сохранением первоначального срока реализации – до 2024 года. На сегодняшний день главными достигнутыми в этом направлении результатами стали формирование понятийной базы, вовлечение в процесс цифровизации большинства крупных игроков рынка, а также подготовка части методологической и нормативной базы, необходимой для интенсификации развития страны в целом. В статье представлены результаты исследования «Цифровая трансформация радиоэлектроники», являющегося попыткой подведения первых итогов формирования цифровой экономики в сфере радиоэлектроники.
По результатам проведенного исследования, ряд технологий «Индустрии 4.0» активно внедряется и применяется в российской радиоэлектронной промышленности. Наибольший интерес для организаций российской радиоэлектронной промышленности представляют технологии 3D‑печати, которые используются при создании макетов и прототипов, в опытном и реальном производстве, развитии материально-технической базы.
Организации радиоэлектронной промышленности в своей деятельности применяют технологии больших данных, Интернета вещей, печатной электроники, суперкомпьютерных, квантовых и параллельных вычислений, искусственного интеллекта и готовы развивать эти направления в дальнейшем. Такие технологии, как виртуальная и дополненная реальность, распределенный реестр и блокчейн, автономные роботы на данный момент не используются в организациях, принявших участие в исследовании.
Несмотря на то, что цифровые технологии открывают предприятиям новые возможности, связанные с повышением эффективности и расширением сферы деятельности, организации российской радиоэлектронной промышленности осваивают их не столь быстро, как хотелось бы. В то же время, согласно данным проведенного опроса, организации российской радиоэлектронной промышленности демонстрируют готовность участвовать в цифровой трансформации, в том числе работая над созданием собственных цифровых продуктов, услуг и технологий по самому широкому кругу направлений.
На данный момент в организациях российской радиоэлектронной промышленности наиболее автоматизированы процессы, не являющиеся специфическими для отрасли и широко применяющиеся в различных компаниях вне зависимости от их профиля. Речь идет о бухгалтерском учете, уровень автоматизации которого практически достиг 100%, а также складских процессах и документообороте, уровень автоматизации которых превышает 50%. К сожалению, доля автоматизации бизнес-процессов, отражающих отраслевые особенности, существенно ниже. Так, сфера управления производством автоматизирована лишь на треть.
В краткосрочных планах организаций не только дальнейшее развитие систем автоматизации складских процессов и документооборота, но и увеличение уровня автоматизации по таким направлениям, как управленческий учет, управление производством, управление взаимоотношениями с поставщиками (SRM) и клиентами (CRM).
Если для автоматизации универсальных для различных сфер экономики процессов организации радиоэлектронной промышленности применяют готовые решения, в том числе популярную на российском рынке линейку продукции 1С, то среди систем управления производством, обладающим определенными отраслевыми особенностями, высока доля собственных разработок.
Об исследовании
Исследование было инициировано ЦНИИ «Электроника». Партнерами проекта выступили ведущий отраслевой научно-технический журнал «ЭЛЕКТРОНИКА: Наука, Технология, Бизнес» и АНО «Цифровая экономика».
Цель исследования – анализ процессов цифровой трансформации радиоэлектронной промышленности, выявление существующих трендов, стимулов и барьеров, оценка планов организаций в области цифровой трансформации в ближайшей перспективе.
В ходе исследования были опрошены руководители организаций радиоэлектронного комплекса различного масштаба – от небольших компаний до крупнейших концернов и холдингов. К анализу полученных данных и выявленных закономерностей были привлечены эксперты ведущих отраслевых организаций.
Основную долю организаций, принявших участие в опросе, представляют производственные (47%) и научно-производственные (40%) организации, при этом 45% респондентов являются представителями крупного бизнеса, 31% – среднего бизнеса, 24% – малого и микробизнеса, что отражает особенности российской радиоэлектронной промышленности с ее склонностью к концентрации ресурсов [2].
Технологии «Индустрии 4.0»
Наибольшим потенциалом развития среди технологий «Индустрии 4.0» для организаций радиоэлектронной промышленности отличаются технологии 3D‑печати: 48% респондентов отмечают применимость данной технологии, при этом у 18% она уже внедрена, 20% планируют внедрение (рис. 1). 3D‑печать используется при создании макетов, прототипов и опытных образцов (например, в сфере микроэлектроники), производстве деталей (например, антенных элементов), изготовлении оснастки для станков с ЧПУ. В планах организаций – использование 3D‑печати при изготовлении СВЧ‑электроники и производстве магнитотвердых материалов. Кроме того, 3D‑печать применима при создании производственных креплений, вспомогательного оборудования для производства электронной компонентной базы, при моделировании продукции.
На данный момент в организациях радиоэлектронной промышленности не внедрены технологии виртуальной и дополненной реальности, распределенного реестра и блокчейн, автономные роботы. При этом 7% респондентов отметили, что в краткосрочной перспективе планируют использовать технологии виртуальной и дополненной реальности в системах документооборота, для обеспечения процессов обучения персонала, пользователей, партнеров и заказчиков, виртуальной пуско-наладки, технического обслуживания и ремонта оборудования. Технологии виртуальной и дополненной реальности могут сочетаться с геопространственными технологиями и в конечном итоге быть использованы для реализации концепции интеллектуального производства (Smart Factory).
Технологии распределенного реестра и блокчейн в краткосрочной перспективе предполагают использовать 3% опрошенных организаций в системах обработки информации и при развитии смарт-контрактов. Если говорить об общем потенциале развития данного направления в радиоэлектронной промышленности, то, по мнению респондентов, в перспективе технологии распределенного реестра и блокчейн могут быть использованы при внедрении CALS‑технологий, связанных с информационной поддержкой на всех этапах жизненного цикла изделия, при создании баз данных производимой и применяемой ЭКБ отечественного и иностранного производства, для налаживания работы с внешними организациями (например, при осуществлении договорной деятельности с партнерами или обмене платежными документами с банками).
Автономные роботы могут быть использованы в организациях радиоэлектронной промышленности для автоматизации производственных процессов, рабочих линий, сварочных работ, при этом респонденты отмечают, что внедрение подобных технологий крайне дорогостояще и потому экономически невыгодно. В краткосрочной перспективе лишь 1% организаций планирует внедрить у себя автоматизированную транспортную систему.
Организации радиоэлектронной промышленности в своей деятельности уже применяют (как минимум на уровне пилотных проектов) технологии больших данных, Интернета вещей, печатной электроники, суперкомпьютерных, квантовых и параллельных вычислений, искусственного интеллекта и готовы развивать указанные направления как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
Ожидания от цифровой трансформации отрасли. Барьеры и инструменты стимулирования
В цифровой трансформации отрасли 69% организаций российской радиоэлектронной промышленности видят возможность освоения производства новых продуктов, 60% – возможность повышения эффективности за счет снижения издержек, изменения бизнес-моделей и других факторов, 57% – выхода на новые рынки, 36% – роста спроса на производимый продукт и 22% – возможность реализации модели «продукт как услуга» и предоставление сервисов по необходимости (рис. 2). В качестве потенциальных опасностей респонденты отмечают увеличение конкуренции (49%) и падение спроса на производимый продукт (47%), что можно объяснить особенностями развития российской радиоэлектронной промышленности, привыкшей ориентироваться на выполнение государственного оборонного заказа, а не на рыночные тенденции (рис. 3).
По мнению респондентов, основными факторами, оказывающими влияние на процессы цифровой трансформации российской радиоэлектронной промышленности, являются вопросы финансирования, стандартизации и нормативно-методологической базы, подготовки кадров. Проблемы с финансированием препятствуют цифровой трансформации, по мнению 74% опрошенных организаций, практически такой же процент организаций (75%) выбрали целевое финансирование в качестве стимула цифровой трансформации. Барьеры, связанные с отсутствием четких стандартов и нормативно-методологической базы, и пользу от наличия стандартов и нормативно-методических документов отметили 46 и 52% респондентов соответственно. В качестве сдерживающих факторов 36% организаций выделили отсутствие необходимых цифровых платформ, 33% – неразвитость инфраструктуры, при этом 41% респондентов указали, что для развития цифровой трансформации необходимо создание цифровых платформ, экосистем, единых баз данных. В качестве препятствий цифровой трансформации 46% опрошенных организаций отметили отсутствие квалифицированных кадров, 22% – отсутствие рыночных стимулов. При этом необходимость сохранения рыночных позиций в качестве стимула цифровой трансформации отметили 29% опрошенных организаций. Наличие доступной информации о существующих системах автоматизации бизнес-процессов, а также тренинги и мастер-классы по вопросу цифровизации благоприятно отразятся на трансформации, по мнению 38 и 34% организаций соответственно. Вместе с тем 17% респондентов сообщили о непонимании того, в чем заключается цифровая трансформация.
Российская электроника
для цифровой трансформации
Для цифровой трансформации организации радиоэлектронной отрасли готовы предложить отдельные продукты (18% респондентов) и технологии (7% респондентов) в области производства СБИС, киберфизических систем, промышленного Интернета вещей, технологии синхронизации времени (в том числе в ДВ‑диапазоне), телекоммуникационных, информационных и SMT‑технологий (рис. 4). Собственные решения в области разработки и сопровождения программного обеспечения (цифровые платформы, веб-приложения, информационно-аналитические порталы и системы), информационной безопасности, обеспечения каналов спутниковой связи в труднодоступных районах имеют 5% опрошенных организаций. Кроме того, организации российской радиоэлектронной промышленности развивают собственные решения в области разработки отечественной САПР, спецстойкой ЭКБ, моделей полупроводниковых приборов с возможностью экстракции их SPICE‑параметров, систем контроля доступа, SCADA‑систем, сервисного обслуживания изделий, изготовления магнитопроводов и гальванических покрытий.
В организациях радиоэлектронной промышленности практически полностью (99%) автоматизированы процессы бухгалтерского учета. Велика доля автоматизации складских процессов (59%) и документооборота (54%). Значительно меньше доля автоматизации управленческого учета (44%), управления производством (33%), управления взаимоотношениями с клиентами (30%) и поставщиками (22%), логистики (30%). Прогнозирование автоматизировано у 14% респондентов, а отдельные ресурсозатратные процессы роботизированы лишь у 2% опрошенных организаций (рис. 5).
Основную роль в автоматизации бизнес-процессов в организациях радиоэлектронной промышленности играет продукция 1С: ее доля в системах бухгалтерского учета составляет 90%, в системах автоматизации складских процессов – 70%, в системах управленческого учета – 63%, в системах документооборота – 62%, в системах логистики и прогнозирования – по 58%, в системах управления взаимоотношениями с поставщиками и с клиентами – 53 и 50% соответственно. Самая низкая доля продукции 1С (31%) наблюдается в структуре систем управления производством, где достаточно велика доля собственных разработок организаций радиоэлектронной промышленности (31%), что может быть обусловлено специфическими особенностями отраслевых производственных процессов.
Продукты собственных разработок используются организациями достаточно активно: 23% респондентов применяют их в системах логистики, 21% – в системах управления производством, 21% – в системах управления взаимоотношениями с поставщиками, 19% – в системах управления взаимоотношениями с клиентами, 17% – в системах прогнозирования, 13% – в системах управленческого учета, 12% – в системах складских процессов, 11% – для документооборота.
Помимо 1С, организации радиоэлектронной промышленности используют информационную систему «Ресурс», которая применяется для автоматизации управленческого учета, управления взаимоотношениями с поставщиками (SRM) и клиентами (CRM), в системах документооборота (в зависимости от конкретного направления автоматизации к данному продукту прибегают 4–5% опрошенных организаций). Кроме вышеупомянутых решений, для управления производством 10% организаций российской радиоэлектронной промышленности применяют систему «Лоцман», 7% – SCADA; для автоматизации документооборота 4% организаций используют систему «Дело», 2% – систему «Лоцман».
В краткосрочной перспективе автоматизация процессов бухгалтерского учета будет доведена до уровня 100%. Документооборот планируют автоматизировать 10% опрошенных организаций; управленческий учет – 9% респондентов; управление производством, управление взаимоотношениями с поставщиками (SRM) и клиентами (CRM) – по 8% организаций; логистику – 6%; прогнозирование – 4%. Роботизировать ресурсозатратные процессы в краткосрочной перспективе планируют 4% организаций.
* * *
Результаты цифровой трансформации, по мнению респондентов, зависят от трех ключевых факторов – финансирования, стандартизации и нормативно-методологической базы, кадров. Необходимость создания соответствующей системы правового регулирования и подготовки высококвалифицированных кадров четко обозначены на государственном уровне – в настоящее время в структуре национальной программы «Цифровая экономика» в качестве отдельных федеральных проектов выделены направления «Нормативное регулирование цифровой среды» и «Кадры для цифровой экономики».
Если говорить о проблемах стандартизации, то в этой сфере для нашей страны характерно некоторое отставание от других глобальных игроков: например, как отмечается в программе «Цифровая экономика», в отличие от большинства стран, в России по состоянию на 2016 год не было выработано стандартов оценки центров хранения и обработки данных. Выявленная проблема, безусловно, требует серьезной проработки, при этом запланированные меры по ее решению четко обозначены в дорожной карте программы по направлению «Нормативное регулирование». Системная работа в области стандартизации позволит в перспективе российским организациям занять более выгодные позиции на ранних этапах развития таких сфер, как 5G, где стандарты еще не сформированы.
В ходе проведенного опроса было подтверждено наличие ряда сложностей в сфере подбора кадров в радиоэлектронной промышленности [1]. Другое важное ограничение, препятствующее процессам цифровой трансформации в нашей отрасли, связано с тем, что организации российской радиоэлектронной промышленности пока в значительной мере не могут на равных конкурировать с крупными иностранными игроками даже на внутреннем рынке [2]. Российская радиоэлектронная промышленность все еще находится на переходном этапе к рыночной экономике. Когда большинство организаций отрасли займет рыночные ниши, то сможет проактивно в них действовать. Тем не менее нельзя не отметить положительную тенденцию в сфере конкурентоспособности, что дает надежду, что при развитии системы мер поддержки отечественной продукции на внутреннем рынке российская продукция со временем сможет массово выйти и на мировой уровень.
Литература
Фомина А. Кадровые проблемы радиоэлектронной отрасли. Результаты социологического опроса // ЭЛЕКТРОНИКА: Наука, Технология, Бизнес. 2017. № 7. С. 108–120.
Фомина А. Что сдерживает диверсификацию радиоэлектроники? Результаты исследования потенциала отрасли по наращиванию производства гражданской продукции // ЭЛЕКТРОНИКА: Наука, Технология, Бизнес. 2018. № 4. С. 164–167.
Отзывы читателей
