«Мы также надеемся, что войдем в тройку лидеров во второй номинации – «Забота о психологическом комфорте сотрудников». Вместе с Остеком в ней представлены такие компании, как Accenture, ООО «Юнилевер Русь» (Unilever), Adidas Academy, ГК «Программный Продукт» – рассказала куратор проекта, бренд-директор ГК Остек Олеся Рыкова. – Сейчас мы наблюдаем переломный момент не только для представителей бизнеса, но и власти, когда к руководителям приходит понимание фразы «Культура съедает стратегию на завтрак» (с). От нас требуется осознание собственной идентичности, четкая идентификация корпоративного кода своей компании, ее корневых ценностей. Не менее важно научиться сохранять этот код и правильно доносить ценностное предложение компании-работодателя до текущих и потенциальных сотрудников компании. Мы не боимся вызовов, потому что Остек всегда предопределял развитие отрасли. Так и сейчас – мы просто оформили в проект для внешней аудитории то, какие изменения привнесены в HR-среду за последнее время».

«В Остеке в 2017 году в рамках оценки уровня вовлеченности персонала к числу факторов с самыми низкими оценками относились: осведомленность персонала о том, что происходит в целом в Группе компаний, и оценка привлекательности карьерных перспектив. Мы внедрили целый комплекс мероприятий по улучшению корпоративной среды. Но в качестве ключевых векторов в HR-стратегии, помимо поиска и подбора талантов, соответствующих ценностям, мы выделяем развитие персонала через внешнее и внутреннее обучение, а также создание единой информационной среды между подразделениями» – рассказал Александр Разоренов, Председатель правления ГК Остек.

• проведение пульс-опросов на злободневные темы, в том числе исследование вовлеченности персонала;

• информирование сотрудников о ситуации в компании из первых уст в рубрике «Горячая линия» и через серию интервью с ГД БЕ;

• развитие обучающих программ, в том числе на базе Учебного центра ООО Предприятие Остек. Развитие «мягких навыков» и профессиональных компетенций через подборки вебинаров, статей, аналитических материалов

• поддержание баланса работы и личной жизни через запуск telegram-канала и публикации в нем полезного развлекательного контента с ссылками на мероприятия и проекты;

• публикация статей, вебинаров и видео об инструментах снижения стресса и предотвращения эмоционального выгорания;

• запуск конкурсов/челленджей для вовлечения сотрудников в проекты смежных подразделений.

«На сегодняшний день мировые и российские эксперты отмечают существенные изменения на рынке труда. Проявление их последствий вынуждает на государственном уровне заботу о здоровье сотрудников рассматривать шире – с позиции поддержания психологического климата в компании, а не только через внедрение программ спортивного развития персонала и поддержания ЗОЖ. Все бо́льшее внимание уделяется вопросам баланса работы и личной жизни. Важна популяризация корпоративной культуры, где главная ценность – люди. Компании сегодня оцениваются не только по таким показателям, как своевременность и полнота профилактических мероприятий и качество организации дистанционной работы, но, что важно, по качеству оказываемой информационной и психологической поддержки. Мы рады, что проекту «#Остек_вовлекайся» удалось не только поддержать в сложный момент каждого сотрудника, но и объединить всех нас, повысив вовлеченность и интерес к корпоративной жизни компании и ее подразделений» – отметил Александр Разоренов.