eng
Выпуск #3/2025
А. Переверзев, И. Осадчий, М. Махиборода, О. Крюкова, А. Балашов
КООРДИНАЦИОННЫЙ ЦЕНТР «КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МИКРОЭЛЕКТРОНИКИ»: ИТОГИ 2024 ГОДА И ГОРИЗОНТЫ РАЗВИТИЯ
КООРДИНАЦИОННЫЙ ЦЕНТР «КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ МИКРОЭЛЕКТРОНИКИ»: ИТОГИ 2024 ГОДА И ГОРИЗОНТЫ РАЗВИТИЯ
Просмотры: 1083
DOI: 10.22184/1992-4178.2025.244.3.128.131
В статье представлены итоги исследования кадровой потребности отрасли, проведенного Координационным центром «Кадровое обеспечение микроэлектроники»,
намечены первоочередные задачи, которые планирует
решать координационный центр в ближайшее время.
В статье представлены итоги исследования кадровой потребности отрасли, проведенного Координационным центром «Кадровое обеспечение микроэлектроники»,
намечены первоочередные задачи, которые планирует
решать координационный центр в ближайшее время.
Теги: enterprise survey labor market research into the industry’s personnel need : исследование кадровой потребности отрасли опрос предприятий рынок труда
Координационный центр «Кадровое обеспечение микроэлектроники»:
итоги 2024 года и горизонты развития {/c
А. Переверзев, д. т. н., И. Осадчий, к. т. н., М. Махиборода, к. ф-м. н., О. Крюкова, А. Балашов, к. т. н.
В 2024 году Координационный центр «Кадровое обеспечение микроэлектроники», созданный на базе НИУ МИЭТ в 2023 году, провел исследование кадровой потребности предприятий микроэлектроники и связанных с ней сегментов радиоэлектронной промышленности. Исследование стало важным элементом создания статистической основы, необходимой для реализации стратегических планов отрасли. В статье представлены итоги проведенного исследования, рассмотрен успешный опыт колледжей, вузов и предприятий по развитию кадрового потенциала отрасли, определены первоочередные задачи, которые планирует решать координационный центр в ближайшее время.
Устоявшийся тезис о том, что микроэлектроника представляет собой глобальную индустрию, где ни одно государство не в силах самостоятельно охватить весь цикл разработки и производства электронной компонентной базы (ЭКБ), подвергается переосмыслению. Несмотря на то, что узловые точки технологических цепочек по-прежнему контролируются рядом корпораций, создающих высокотехнологичное оборудование и системы автоматизированного проектирования, последнее десятилетие ознаменовалось явным трендом: ведущие державы мира начали консолидировать ключевые технологии микроэлектроники в пределах своих границ. Ярким свидетельством подобной трансформации стало подписание президентом США закона «О чипах и науке», а также беспрецедентные государственные инвестиции как в США и странах Евросоюза, так и в Китае. Стратегическая цель этих мер заключается в снижении уязвимости критически важных секторов экономики от проблем глобальных поставок ЭКБ.
Отечественная электронная промышленность не является исключением в рамках данного тренда, а усиление санкционного давления на предприятия и отрасль в целом подтверждают необходимость создания отечественной экосистемы развития микроэлектроники. Такая экосистема должна включать в себя структурные элементы, реализующие научные исследования, подготовку кадров, разработку и постановку технологий, создание нового оборудования, расходных материалов и комплектующих, технологические и дизайн-сервисы, предоставляющие услуги по сборке, испытаниям, производству в режиме MPW (Multi-Project Wafer), созданию СФ-блоков, проектированию конечных изделий микроэлектроники и т.д.
Для этого по всем уровням технологических переделов идут и планируются крупные государственные инвестиции. Это касается выпуска материалов и освоения технологий производства изделий электроники, разработки собственного технологического оборудования, систем автоматизированного проектирования и т.д. Очевидно, что реализация этих планов требует скоординированных усилий от профильных колледжей, университетов и научных организаций по формированию соответствующих научно-технических заделов и своевременной подготовке необходимого количества специалистов как для расширяющихся и новых кристальных производств, так и для предприятий электронного машиностроения и автоматизации проектирования ЭКБ, продукция которых еще недавно не была столь востребована, а профильные рабочие места практически не создавались в последние десятилетия.
В условиях общего кадрового голода для реализации описанных выше стратегических планов необходимы непрерывный анализ соответствия потребностям промышленности количества и качества кадрового ресурса и своевременная выработка предложений по совершенствованию системы подготовки кадров в области микроэлектроники. С этой целью в 2023 году на базе НИУ МИЭТ был создан Координационный центр «Кадровое обеспечение микроэлектроники» (далее – КЦ). КЦ ведет анализ дефицита кадров, вырабатывает предложения и реализует мероприятия по его ликвидации. Проведенное КЦ в 2024 году исследование кадровых потребностей предприятий микроэлектроники и связанных с ней сегментов радиоэлектронной промышленности (РЭП) стало важным элементом создания статистической основы, необходимой для реализации стратегических планов отрасли.
В основе исследования лежит проведенный КЦ сбор данных посредством опроса профильных предприятий и их выборочных интервью, статистические формы СПО-1 и ВО-1 колледжей, техникумов, университетов и информация, размещенная на официальных сайтах организаций. На основе полученных данных КЦ провел сравнительный анализ спроса и предложения на рынке труда в области микроэлектроники, в том числе в региональном разрезе. В опросе приняли участие 209 предприятий микроэлектроники и связанных с ней сегментов РЭП. Самыми распространенными видами продукции опрошенных предприятий являются полупроводниковые интегральные микросхемы; транзисторы/стандартные ячейки/сложно-функциональные блоки; фотошаблоны; гибридные интегральные микросхемы; СВЧ монолитные интегральные микросхемы (46, 30, 28, 25 и 25 предприятий, соответственно). Широта территориального охвата составила 47 регионов.
По результатам опроса предприятия совокупно указали 350 должностей инженерно-технических работников, непосредственно занятых в разработке и выпуске продукции. Текущий кадровый дефицит опрошенных предприятий составил 7290 человек (4,7% от общей численности сотрудников), из них должности и профессии, требующие высшего образования (ВО), составляют 36% (рис. 1), а среднего профессионального образования (СПО) – 64%. Прогнозная кадровая потребность опрошенных предприятий на трехлетний период 2025–2027 года составила 20995 человек, при этом соотношение между специалистами с ВО и с СПО сохраняется.
Результаты сравнительного анализа кадровых потребностей предприятий и возможностей в подготовке кадров образовательными учреждениями показали:
Среди причин невозможности замещения вакантных должностей предприятия чаще всего называют отсутствие специалистов данной категории, отсутствие образовательных программ, высокие зарплатные ожидания соискателей и низкое качество подготовки (рис. 2).
По результатам исследования можно сделать вывод, что в настоящее время микроэлектроника и связанные с ней сегменты РЭП не получают достаточного кадрового ресурса, а наращивание темпов реализации стратегических планов и отраслевых инвестпроектов значительно усилят кадровый дефицит. При этом будут востребованы не только специалисты широкого профиля, но и специалисты с уникальными компетенциями (например, конструкторы технологического оборудования, разработчики САПР), общая номенклатура которых включает более 100 позиций. В топ-3 специализаций на период 2025–2027 годы входят оператор технологического оборудования, инженер-технолог на производстве ЭКБ и инженер-конструктор ЭКБ и модулей.
Для решения проблемы дефицита кадров ряд предприятий предпринимает собственные меры, среди которых наиболее эффективными являются:
Обработка полученных в ходе исследования данных будет продолжена, сделаны дополнительные запросы и изучены другие аспекты формирования кадрового потенциала отрасли. Также запланированы проработка возможности внедрения механизмов Национальной системы квалификаций, проведение анализа информации, содержащейся в квалификационных справочниках и перечнях, составление рамки квалификаций, дополнительные исследования содержания отраслевых программ университетов, колледжей и техникумов для оценки их соответствия требованиям работодателей и др. Однако, на данном этапе уже можно констатировать необходимость количественного увеличения подготавливаемых специалистов с качественной переработкой образовательных программ, повышение активности работы федеральных и региональных органов исполнительной власти для проработки и реализации стимулирующих мер по вовлечению специалистов в отрасль.
Исследование показало, что с учетом высокой доли потребности от общего числа (63%) точкой роста отрасли является совершенствование подготовки и привлечение на предприятия специалистов с СПО. Для удовлетворения данной потребности силами КЦ в 2024 году на базе НИУ МИЭТ был открыт Колледж электроники и информатики. Он полностью ориентирован на потребности предприятий-партнеров – ООО «НМ-Тех», АО «Микрон», АО «Ангстрем» и др. Образовательная программа «Твердотельная электроника» разрабатывалась совместно с инженерами этих предприятий, а большая часть учебных часов отведена практике на реальном производстве. Для симуляции сложных процессов (например, фотолитографии и ионной имплантации) используются разработанные VR-лаборатории с цифровыми двойниками оборудования и интерактивными тренажерами. Это позволяет студентам отрабатывать навыки без риска повреждения дорогостоящих установок (рис. 3). Студенты погружаются в профессиональную деятельность уже на первых курсах, что сокращает срок их адаптации на предприятиях.
Важным аспектом деятельности колледжа является методическая поддержка образовательных организаций СПО для внедрения новых образовательных программ. К 2027 году при содействии Координационного центра и Колледжа электроники и информатики планируется запуск программ по направлению «Твердотельная электроника» как минимум в пяти регионах России, в которых присутствуют предприятия микроэлектроники.
Для повышения квалификации специалистов с ВО КЦ на основе полученных запросов от предприятий отрасли в 2024 году разработал и провел обучение по двум специализированным дополнительным образовательным программам в области проектирования и разработки интегральных микросхем и в области электронного машиностроения.
Практический цикл подготовки прошел в форме стажировки на ведущих предприятиях за рубежом, при этом для удобства обучающихся были разработаны правила, регламенты и условия, заметно сокращающие время и силы на погружение в организационные и юридические аспекты участия в программах стажировки. На основе обратной связи от обучающихся была выявлена потребность в разработке более узкоспециализированных дополнительных образовательных программ с малой численностью слушателей (до пяти человек).
В ближайшее время деятельность КЦ будет во многом определяться разрабатываемыми Минпромторгом России комплексными аналитическими программами по развитию ключевых технологий производства электронных компонентов. Программы формируются на долгосрочную перспективу до 2035 года и аккумулируют мероприятия по созданию научно-технического задела, расширению продуктового портфеля и развитию производственно-технологичного комплекса исходя из перспективных потребностей российской промышленности. Каждый блок мероприятий программ требует привлечения значительного количества новых кадров, причем как инженерно-технических и производственных, так и административно-управленческих.
Опыт предыдущих двух лет работы КЦ показал, что для их оперативной подготовки с необходимой квалификацией необходимы тесная кооперация университетов с предприятиями и бесшовная интеграция промышленной и научно-образовательной инфраструктуры микроэлектроники. Это позволит сократить затраты на создание и реализацию актуальных образовательных программ, сформировать научно-технический задел в едином с предприятиями технологическом базисе и послужит основой для ранней адаптации и вовлечению студентов в отраслевые проекты. В связи с этим начиная с 2025 года предложено расширить функционал КЦ до Базового центра подготовки кадров для микроэлектроники (далее – Базовый центр) и включить в его функции поддержание и развитие сервисной инфраструктуры микроэлектроники для университетов и колледжей, позволяющей получать:
доступ к зарубежным САПР микроэлектроники;
ранний доступ к отечественным САПР микроэлектроники;
доступ к репозиторию сложно-функциональных блоков (hard и soft), спроектированных для отечественных технологий;
доступ к коллективному производству интегральных схем на отечественных фабриках по системе MPW;
доступ к средствам тестирования и верификации интегральных схем;
доступ к технологическим полигонам для реализации образовательных программ.
Взаимодействие с сервисной инфраструктурой, а также другими сервисами Базового центра, запланировано с помощью единого цифрового пространства, которое позволит организовать совместную работу всех категорий заинтересованных пользователей: профильных подразделений ФОИВ и РОИВ, предприятий микроэлектроники и связанных с ней сегментов РЭП, образовательных учреждений СПО и ВО и молодых специалистов.
Профильные подразделения ФОИВ и РОИВ для формирования и корректировки стратегии развития отрасли получат возможность в интерактивном режиме получать информационно-аналитические и отчетные материалы, оценивать текущий кадровый потенциал, выявлять дефицит или избыток специалистов по заданным направлениям, строить прогнозы кадровых ресурсов. Предприятия микроэлектроники смогут сократить время поиска специалистов, обладающих необходимыми навыками и компетенциями, влиять на повышение качества образования, предлагать новые совместные проекты на базе сервисной инфраструктуры, формировать кадровый резерв для инвестиционных проектов. Образовательные учреждения ВО и СПО смогут выявлять наиболее востребованные предприятиями компетенции и навыки и учитывать их при разработке и внедрению образовательных программ на базе сервисной инфраструктуры, а молодые специалисты смогут выстроить карьерную траекторию и повысить личную конкурентоспособность на рынке труда.
Для реализации такой системы перед Базовым центром стоят не только задачи по разработке средств доступа, но и организации деятельности по совершенствованию методического и материально-технического обеспечения, в том числе повышение квалификации преподавателей профильных образовательных учреждений, разработка набора VR-симуляторов, интерактивных тренажеров и шаблонов учебных планов, привлечение индустриальных партнеров к разработке новых сетевых образовательных программ и созданию современных образовательных пространств.
В заключение отметим, что с 2025 года у заинтересованных сторон появится возможность формирования инициативных проектов в области развития кадрового обеспечения предприятий электронной промышленности. При участии Базового центра разрабатываются формы для подачи заявок на реализацию таких проектов на рассмотрение в Совете по развитию радиоэлектронной промышленности. Ключевым условием для поддержки проектов является наличие предприятия – квалифицированного заказчика, подтверждающего спрос на кадры и участвующего в реализации проекта как минимум на этапе трудоустройства подготовленных специалистов. При этом важную роль в реализации таких инициатив играет поддержка молодежных проектов в области электроники со стороны фондов развития, таких как Фонд содействия инновациям, Российский научный фонд, Фонд перспективных исследований.
итоги 2024 года и горизонты развития {/c
А. Переверзев, д. т. н., И. Осадчий, к. т. н., М. Махиборода, к. ф-м. н., О. Крюкова, А. Балашов, к. т. н.
В 2024 году Координационный центр «Кадровое обеспечение микроэлектроники», созданный на базе НИУ МИЭТ в 2023 году, провел исследование кадровой потребности предприятий микроэлектроники и связанных с ней сегментов радиоэлектронной промышленности. Исследование стало важным элементом создания статистической основы, необходимой для реализации стратегических планов отрасли. В статье представлены итоги проведенного исследования, рассмотрен успешный опыт колледжей, вузов и предприятий по развитию кадрового потенциала отрасли, определены первоочередные задачи, которые планирует решать координационный центр в ближайшее время.
Устоявшийся тезис о том, что микроэлектроника представляет собой глобальную индустрию, где ни одно государство не в силах самостоятельно охватить весь цикл разработки и производства электронной компонентной базы (ЭКБ), подвергается переосмыслению. Несмотря на то, что узловые точки технологических цепочек по-прежнему контролируются рядом корпораций, создающих высокотехнологичное оборудование и системы автоматизированного проектирования, последнее десятилетие ознаменовалось явным трендом: ведущие державы мира начали консолидировать ключевые технологии микроэлектроники в пределах своих границ. Ярким свидетельством подобной трансформации стало подписание президентом США закона «О чипах и науке», а также беспрецедентные государственные инвестиции как в США и странах Евросоюза, так и в Китае. Стратегическая цель этих мер заключается в снижении уязвимости критически важных секторов экономики от проблем глобальных поставок ЭКБ.
Отечественная электронная промышленность не является исключением в рамках данного тренда, а усиление санкционного давления на предприятия и отрасль в целом подтверждают необходимость создания отечественной экосистемы развития микроэлектроники. Такая экосистема должна включать в себя структурные элементы, реализующие научные исследования, подготовку кадров, разработку и постановку технологий, создание нового оборудования, расходных материалов и комплектующих, технологические и дизайн-сервисы, предоставляющие услуги по сборке, испытаниям, производству в режиме MPW (Multi-Project Wafer), созданию СФ-блоков, проектированию конечных изделий микроэлектроники и т.д.
Для этого по всем уровням технологических переделов идут и планируются крупные государственные инвестиции. Это касается выпуска материалов и освоения технологий производства изделий электроники, разработки собственного технологического оборудования, систем автоматизированного проектирования и т.д. Очевидно, что реализация этих планов требует скоординированных усилий от профильных колледжей, университетов и научных организаций по формированию соответствующих научно-технических заделов и своевременной подготовке необходимого количества специалистов как для расширяющихся и новых кристальных производств, так и для предприятий электронного машиностроения и автоматизации проектирования ЭКБ, продукция которых еще недавно не была столь востребована, а профильные рабочие места практически не создавались в последние десятилетия.
В условиях общего кадрового голода для реализации описанных выше стратегических планов необходимы непрерывный анализ соответствия потребностям промышленности количества и качества кадрового ресурса и своевременная выработка предложений по совершенствованию системы подготовки кадров в области микроэлектроники. С этой целью в 2023 году на базе НИУ МИЭТ был создан Координационный центр «Кадровое обеспечение микроэлектроники» (далее – КЦ). КЦ ведет анализ дефицита кадров, вырабатывает предложения и реализует мероприятия по его ликвидации. Проведенное КЦ в 2024 году исследование кадровых потребностей предприятий микроэлектроники и связанных с ней сегментов радиоэлектронной промышленности (РЭП) стало важным элементом создания статистической основы, необходимой для реализации стратегических планов отрасли.
В основе исследования лежит проведенный КЦ сбор данных посредством опроса профильных предприятий и их выборочных интервью, статистические формы СПО-1 и ВО-1 колледжей, техникумов, университетов и информация, размещенная на официальных сайтах организаций. На основе полученных данных КЦ провел сравнительный анализ спроса и предложения на рынке труда в области микроэлектроники, в том числе в региональном разрезе. В опросе приняли участие 209 предприятий микроэлектроники и связанных с ней сегментов РЭП. Самыми распространенными видами продукции опрошенных предприятий являются полупроводниковые интегральные микросхемы; транзисторы/стандартные ячейки/сложно-функциональные блоки; фотошаблоны; гибридные интегральные микросхемы; СВЧ монолитные интегральные микросхемы (46, 30, 28, 25 и 25 предприятий, соответственно). Широта территориального охвата составила 47 регионов.
По результатам опроса предприятия совокупно указали 350 должностей инженерно-технических работников, непосредственно занятых в разработке и выпуске продукции. Текущий кадровый дефицит опрошенных предприятий составил 7290 человек (4,7% от общей численности сотрудников), из них должности и профессии, требующие высшего образования (ВО), составляют 36% (рис. 1), а среднего профессионального образования (СПО) – 64%. Прогнозная кадровая потребность опрошенных предприятий на трехлетний период 2025–2027 года составила 20995 человек, при этом соотношение между специалистами с ВО и с СПО сохраняется.
Результаты сравнительного анализа кадровых потребностей предприятий и возможностей в подготовке кадров образовательными учреждениями показали:
- количество выпускников университетов меньше требуемого предприятиями количества специалистов в семи регионах;
- количество выпускников колледжей и техникумов меньше требуемого предприятиями количества специалистов в 22 регионах, однако в пяти регионах из них (Пензенская, Волгоградская, Кемеровская, Томская и Брянская области) дефицит незначителен и не превышает пяти человек;
- одновременный дефицит специалистов с ВО и с СПО наблюдается в Московской и Псковской областях;
- прогнозный кадровый спрос на специалистов с ВО не может быть удовлетворен выпускниками университетов в четырех регионах;
- прогнозный кадровый запрос на специалистов с СПО не может быть удовлетворен выпускниками колледжей и техникумов в 14 регионах.
Среди причин невозможности замещения вакантных должностей предприятия чаще всего называют отсутствие специалистов данной категории, отсутствие образовательных программ, высокие зарплатные ожидания соискателей и низкое качество подготовки (рис. 2).
По результатам исследования можно сделать вывод, что в настоящее время микроэлектроника и связанные с ней сегменты РЭП не получают достаточного кадрового ресурса, а наращивание темпов реализации стратегических планов и отраслевых инвестпроектов значительно усилят кадровый дефицит. При этом будут востребованы не только специалисты широкого профиля, но и специалисты с уникальными компетенциями (например, конструкторы технологического оборудования, разработчики САПР), общая номенклатура которых включает более 100 позиций. В топ-3 специализаций на период 2025–2027 годы входят оператор технологического оборудования, инженер-технолог на производстве ЭКБ и инженер-конструктор ЭКБ и модулей.
Для решения проблемы дефицита кадров ряд предприятий предпринимает собственные меры, среди которых наиболее эффективными являются:
- отбор мотивированных студентов в колледжах в целях раннего трудоустройства с переводом на индивидуальный план обучения;
- участие в разработке образовательных программ колледжей и университетов, оснащение лабораторий;
- переподготовка студентов, специалистов и рабочих на базе учебных (научно-образовательных) центров предприятий, в том числе обучение вторым профессиям в тех случаях, когда возможно совмещение;
- реализация на предприятиях программ стажировок для студентов колледжей и университетов в целях сокращения адаптационного периода молодых специалистов на предприятии;
- реализация на предприятиях стажировок для преподавателей профессиональных модулей и специальных дисциплин;
- взаимодействие со школами в рамках профориентации и летнего трудоустройства и популяризация отрасли для молодежи;
- реализация программ субсидирования покупки жилья ключевыми специалистами предприятий.
Обработка полученных в ходе исследования данных будет продолжена, сделаны дополнительные запросы и изучены другие аспекты формирования кадрового потенциала отрасли. Также запланированы проработка возможности внедрения механизмов Национальной системы квалификаций, проведение анализа информации, содержащейся в квалификационных справочниках и перечнях, составление рамки квалификаций, дополнительные исследования содержания отраслевых программ университетов, колледжей и техникумов для оценки их соответствия требованиям работодателей и др. Однако, на данном этапе уже можно констатировать необходимость количественного увеличения подготавливаемых специалистов с качественной переработкой образовательных программ, повышение активности работы федеральных и региональных органов исполнительной власти для проработки и реализации стимулирующих мер по вовлечению специалистов в отрасль.
Исследование показало, что с учетом высокой доли потребности от общего числа (63%) точкой роста отрасли является совершенствование подготовки и привлечение на предприятия специалистов с СПО. Для удовлетворения данной потребности силами КЦ в 2024 году на базе НИУ МИЭТ был открыт Колледж электроники и информатики. Он полностью ориентирован на потребности предприятий-партнеров – ООО «НМ-Тех», АО «Микрон», АО «Ангстрем» и др. Образовательная программа «Твердотельная электроника» разрабатывалась совместно с инженерами этих предприятий, а большая часть учебных часов отведена практике на реальном производстве. Для симуляции сложных процессов (например, фотолитографии и ионной имплантации) используются разработанные VR-лаборатории с цифровыми двойниками оборудования и интерактивными тренажерами. Это позволяет студентам отрабатывать навыки без риска повреждения дорогостоящих установок (рис. 3). Студенты погружаются в профессиональную деятельность уже на первых курсах, что сокращает срок их адаптации на предприятиях.
Важным аспектом деятельности колледжа является методическая поддержка образовательных организаций СПО для внедрения новых образовательных программ. К 2027 году при содействии Координационного центра и Колледжа электроники и информатики планируется запуск программ по направлению «Твердотельная электроника» как минимум в пяти регионах России, в которых присутствуют предприятия микроэлектроники.
Для повышения квалификации специалистов с ВО КЦ на основе полученных запросов от предприятий отрасли в 2024 году разработал и провел обучение по двум специализированным дополнительным образовательным программам в области проектирования и разработки интегральных микросхем и в области электронного машиностроения.
Практический цикл подготовки прошел в форме стажировки на ведущих предприятиях за рубежом, при этом для удобства обучающихся были разработаны правила, регламенты и условия, заметно сокращающие время и силы на погружение в организационные и юридические аспекты участия в программах стажировки. На основе обратной связи от обучающихся была выявлена потребность в разработке более узкоспециализированных дополнительных образовательных программ с малой численностью слушателей (до пяти человек).
В ближайшее время деятельность КЦ будет во многом определяться разрабатываемыми Минпромторгом России комплексными аналитическими программами по развитию ключевых технологий производства электронных компонентов. Программы формируются на долгосрочную перспективу до 2035 года и аккумулируют мероприятия по созданию научно-технического задела, расширению продуктового портфеля и развитию производственно-технологичного комплекса исходя из перспективных потребностей российской промышленности. Каждый блок мероприятий программ требует привлечения значительного количества новых кадров, причем как инженерно-технических и производственных, так и административно-управленческих.
Опыт предыдущих двух лет работы КЦ показал, что для их оперативной подготовки с необходимой квалификацией необходимы тесная кооперация университетов с предприятиями и бесшовная интеграция промышленной и научно-образовательной инфраструктуры микроэлектроники. Это позволит сократить затраты на создание и реализацию актуальных образовательных программ, сформировать научно-технический задел в едином с предприятиями технологическом базисе и послужит основой для ранней адаптации и вовлечению студентов в отраслевые проекты. В связи с этим начиная с 2025 года предложено расширить функционал КЦ до Базового центра подготовки кадров для микроэлектроники (далее – Базовый центр) и включить в его функции поддержание и развитие сервисной инфраструктуры микроэлектроники для университетов и колледжей, позволяющей получать:
доступ к зарубежным САПР микроэлектроники;
ранний доступ к отечественным САПР микроэлектроники;
доступ к репозиторию сложно-функциональных блоков (hard и soft), спроектированных для отечественных технологий;
доступ к коллективному производству интегральных схем на отечественных фабриках по системе MPW;
доступ к средствам тестирования и верификации интегральных схем;
доступ к технологическим полигонам для реализации образовательных программ.
Взаимодействие с сервисной инфраструктурой, а также другими сервисами Базового центра, запланировано с помощью единого цифрового пространства, которое позволит организовать совместную работу всех категорий заинтересованных пользователей: профильных подразделений ФОИВ и РОИВ, предприятий микроэлектроники и связанных с ней сегментов РЭП, образовательных учреждений СПО и ВО и молодых специалистов.
Профильные подразделения ФОИВ и РОИВ для формирования и корректировки стратегии развития отрасли получат возможность в интерактивном режиме получать информационно-аналитические и отчетные материалы, оценивать текущий кадровый потенциал, выявлять дефицит или избыток специалистов по заданным направлениям, строить прогнозы кадровых ресурсов. Предприятия микроэлектроники смогут сократить время поиска специалистов, обладающих необходимыми навыками и компетенциями, влиять на повышение качества образования, предлагать новые совместные проекты на базе сервисной инфраструктуры, формировать кадровый резерв для инвестиционных проектов. Образовательные учреждения ВО и СПО смогут выявлять наиболее востребованные предприятиями компетенции и навыки и учитывать их при разработке и внедрению образовательных программ на базе сервисной инфраструктуры, а молодые специалисты смогут выстроить карьерную траекторию и повысить личную конкурентоспособность на рынке труда.
Для реализации такой системы перед Базовым центром стоят не только задачи по разработке средств доступа, но и организации деятельности по совершенствованию методического и материально-технического обеспечения, в том числе повышение квалификации преподавателей профильных образовательных учреждений, разработка набора VR-симуляторов, интерактивных тренажеров и шаблонов учебных планов, привлечение индустриальных партнеров к разработке новых сетевых образовательных программ и созданию современных образовательных пространств.
В заключение отметим, что с 2025 года у заинтересованных сторон появится возможность формирования инициативных проектов в области развития кадрового обеспечения предприятий электронной промышленности. При участии Базового центра разрабатываются формы для подачи заявок на реализацию таких проектов на рассмотрение в Совете по развитию радиоэлектронной промышленности. Ключевым условием для поддержки проектов является наличие предприятия – квалифицированного заказчика, подтверждающего спрос на кадры и участвующего в реализации проекта как минимум на этапе трудоустройства подготовленных специалистов. При этом важную роль в реализации таких инициатив играет поддержка молодежных проектов в области электроники со стороны фондов развития, таких как Фонд содействия инновациям, Российский научный фонд, Фонд перспективных исследований.
Отзывы читателей
